集團公司召開2022年三季度經濟活動分析會

決戰決勝四季度 實現全年奮斗目標

本網訊（記者劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎）10月21日，集團公司召開2022年三季度經濟活動分析會。會議認真貫徹落實黨的二十大精神，落實省委、省政府和省國資委相關決策部署，分析總結集團公司前三季度經濟運行情況，安排部署四季度工作，緊扣“安全、轉型、高效”工作主題，堅持“問題、目標、結果”導向，上下同欲、共同奮斗、永不懈怠，以優異成績向黨的二十大獻禮。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理胡瑞連作集團公司三季度經濟運行分析報告。

今年來，集團公司深化改革、強化管理、創新發展、經營工作再上新臺階。1-9月，集團公司營收、利潤同比實現大幅增長，創集團成立以來最好水平。主要工作體現在，堅決托牢安全底板，凝心聚力謀經營，對標一流強管控，銳意進取拓市場，勵精圖治蓄動能，積極穩妥抓重點。四季度營業收入目標40.13億元，利潤總額目標2.46億元。主要工作措施是，將安全第一貫穿始終，沖刺全年經營目標，精準施策謀市場，加強財務管理，聚焦主業提價值。

股份公司總經理彭雙良作股份公司三季度經濟運行分析報告。

今年以來，股份公司持之以恒抓安全，深入挖潛增產量，強化管理降成本，搶抓機遇拓市場。原煤產量累創新高，噸煤制造成本控制在預算目標內，經濟運行整體平穩向好。四季度主要工作措施為，落實安全責任，堅決實現安全總體目標；精心組織生產，確保完成全年生產計劃；堅持效益優先，同時確保電煤有效供給；嚴控成本費用，持續做好政策爭取和“兩金”壓降；推進安全生產標準化創建；提前謀篇布局，做好2023年預算編制工作。

南陽礦業公司、能投售電公司、白山坪礦業公司、資興實業公司作典型發言。

與會人員圍繞“三季度工作存在哪些問題和不足”“四季度如何搶抓機遇、奮力沖刺，如何強化管理、挖潛增效，確保實現全年各項任務目標”兩個主題分組展開討論。

集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在講話中指出，今年以來，集團上下持續激發“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的精神狀態，堅定守恒應對各種風險挑戰，守正創新地做好十指發力、握指成拳文章，保持了穩中有進、進中向好的工作態勢，充分彰顯了新湘煤“干就干出色、爭就爭一流”的精氣神。一是安全生產持續向好。狠抓責任落實，加強現場監管，突出隱患整改，安全生產標準化建設再上新臺階，所有生產礦井均達二級標準化水平，在周源山建成湖南首個“智慧礦山”和一級安全生產標準化煤礦。對標對表“雙重預防機制”建設要求，全力推進安全生產專項整治三年行動鞏固提升，下大氣力、花大投入抓好隱蔽致災因素普查，經驗做法獲國家礦山安全監察局表揚推介。以戰時狀態抓好特殊時段、敏感時期的安全生產，“百日攻堅”如火如荼，“十個嚴禁”利劍高懸，確保了絕對安全。常態長效抓好疫情防控，門守住、人管住，全集團實現了防疫安全。二是穩增保供成效顯著。1-9月完成營業收入130.49億元，較預算增收6.11億元；完成利稅總額15.5億元，同比增加6.9億元。其中利潤總額7.54億元，較預算增利0.87億元。三是轉型創新動能強勁。認真落實陳飛副省長指示批示精神，舉全集團之力推進岳陽鐵水集運煤炭儲備項目建設，集團與岳陽市政府的戰略合作協議成功簽訂，碼頭一期工程即將交付運營，儲備基地土地征收緊鑼密鼓進行，設計施工總承包招標文件已經掛網，鐵路土地預審取得重大突破。湖南省煤炭大數據中心正式建成并上線運行。堅持創新驅動，圍繞產業鏈部署創新鏈，以四家科技創新平臺為依托，加大研發投入，聚焦提升企業核心競爭力開展技術攻關；積極開展高新技術企業認定，2022年湖南省第一批高新技術企業進行備案公示，紅衛、馬田、寶源三家礦業公司榜上有名，全集團高新技術企業戶數已增至12家。四是改革攻堅全面發力。從優化資本布局和結構調整、對標一流提升管理、健全市場化經營機制等方面，全面實施完成了90項具體改革任務。特別是通過開展對標“三比”活動，全集團安全效果不斷向好、運行質效累進提升、企業氛圍風清氣正。五是企業黨建走在前列。集團黨委圍繞“黨建深化融合年”的工作主題，充分發揮“把方向、管大局、保落實”的全面領導作用。堅持“第一議題”學習，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。扎實推進“黨組織整建提質”和有關黨務工作專項整治，夯實黨建基礎。推進支部“五化”提質升級，創樹基層標桿，筑強戰斗堡壘。開展政治建設考察工作，為集團高質量發展提供堅強政治保證和組織保證。廖建湘強調，在總結成績的同時，更要堅定信心沖刺。

對下階段工作，廖建湘提出要求，鎖定目標，狠抓重點沖刺。要保持前三季度的良好勢頭，在政治大年創造新的歷史佳績，就必須瞄準目標不放松，擼起袖子加油干。一是著力抓好安全生產。集團上下要充分認識政治大年確保絕對安全的重要意義，進一步提高政治站位，切實增強“時時放心不下”的責任感，不遺余力防風險，動真碰硬治隱患，為再創安全年奠定堅實基礎。二是著力提升管理水平。在生產管理方面，煤炭板塊要進一步增強搶抓市場機遇的意識和能力；在銷售管理方面，要在“穩”字上下功夫、在“調”字上求實效；在預算管理方面，要加強組織領導，持續提升編制水平。三是著力推進改革創新。要確保國企改革三年行動圓滿收官；要緊緊圍繞企業深化改革、強化管理、創新發展的永恒主題，朝著一流企業的目標不斷邁進；要以制度創新推動科學、規范和高效管理；要持續用勁抓好三項制度改革；要持續加大創新力度。四是著力實現轉型發展。要堅持企業化、市場化運營和爭取政府政策支持“兩條腿”走路，用好政策工具箱。五是著力加強黨的建設。要抓強理論武裝，抓實黨建融合，抓細政治考察，抓嚴清廉建設，抓好平安建設。

信心滿滿，乘風破浪揚帆勁。廖建湘強調，增強本領，“強身健體”沖刺。要沖刺全年目標，確保各項重點工作有效落實，就必須增強善學、善謀、善作、善斗、善成的本領。一要增強善學的本領。在學習貫徹黨的二十大精神中，要把理論學習貫穿始終。二要增強善謀的本領。要全面準確“吃透”集團黨委、董事會決策部署和本單位實際，找準結合點；既要充分發揮“關鍵少數”在決策中的骨干作用，又要善于集思廣益、發揚民主。要堅持“兩點論”和“重點論”有機統一。作決策、抓工作要在平衡點上下功夫，切實增強決策的全局性、前瞻性、系統性。要通過把握和抓好“一定條件”來掌握矛盾轉化的主動權。三要增強善作的本領。既要防止和克服“眉毛胡子一把抓”“蘿卜白菜一鍋煮”等做法，善于抓主要矛盾和矛盾主要方面，抓住主要工作，一抓到底；又要防止和克服“丟三落四”“單打一”“演獨角戲”等做法，在抓好要事的同時，統籌、集成抓好其他有關工作，“彈好鋼琴”，“奏好交響樂”。四要增強善斗的本領。在沖刺全年目標，推動各項工作有效落實的過程中，大家務必堅定斗爭意志，增強斗爭本領，特別面對損害企業利益甚至威脅企業生存的言行時，要敢于斗爭、善于斗爭，更好地構建集團持續穩定健康發展的堅實基石。五要增強善成的本領。絕不能贏在起點輸在終點，而是要跳起摸高、奔跑實干，善始善終、善作善成。

集團公司黨委委員、總會計師賀燦星主持會議，并對4家典型單位的發言作了精準點評，既肯定了成績經驗，又提出了具體要求。

集團公司、股份公司全體領導出席會議。礦區安全生產管理局黨總支書記、局長，集團公司所屬單位黨委書記、董事長（執行董事）、總經理，分管經營工作的副總經理，集團公司派駐所屬企業監事會辦事處主任，總部中層管理人員參加會議。