集團公司召開一季度經濟活動分析會

本網訊（記者劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎）4月18日，集團公司召開2022年一季度經濟活動分析會。會議全面檢查預算執行情況，查找影響經濟運行的突出問題，研究制定改進措施，不斷提升企業運行質效，向著“雙過半”的目標全力沖刺。

集團公司黨委副書記、董事、副總經理胡瑞連作集團公司一季度經濟運行分析報告，總結全面預算執行情況和重點工作開展情況，對二季度經營工作進行安排部署。二季度的主要工作措施是，堅決守住安全底線，創新引領開新局，產業協同增合力，轉型發展提質效，緊盯市場不放松，精細管理促高效。

股份公司董事、總經理彭雙良作股份公司一季度經濟運行分析報告，總結了成績，指出了存在的問題和不足，對二季度工作進行安排部署。二季度的主要工作措施是，夯基礎保安全，挖潛能促高產，拓市場穩價格，降成本控費用，深改革添活力，強內控提質效。

集團公司黨委委員、副總經理張小雁傳達省國資委監管企業安全生產工作會議精神。

今年來，集團公司堅持穩字當頭、穩中求進、穩中有進工作方針，全面貫徹新發展理念，認真貫徹落實年度工作會議精神，以“開局就要加速，起步就要起勢”的精神狀態，扎實做好保安全、謀發展、促高效、強黨建、惠民生等各項工作，圓滿完成一季度經營目標任務，實現了首季開門紅。

會上，街洞礦業公司、楚湘建工集團、興源礦業公司、華磊光電股份有限公司四家單位作了典型發言。

與會人員圍繞“一季度工作存在哪些問題和不足”“二季度如何把握機遇，守正創新，確保實現時間過半任務過半”兩個主題開展討論，大家進一步堅定了大戰紅五月、決戰六月份、沖刺“雙過半”的信心和決心。

集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘講話。

廖建湘指出，盤點一季度工作，切實增強做好當前工作的信心和決心。一季度，面對諸多挑戰和巨大壓力，全集團以“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的精神狀態，知難而進、迎難而上、向難求成，各項工作取得了新業績、呈現出新氣象，邁好了2022年的第一步。堅持做事謀為先，以勇立潮頭的前瞻思維，擘畫了科學發展藍圖。面對新形勢新任務新要求，我們堅持謀深謀遠謀實，準確研判了2022年的經濟形勢、行業走勢，提出了“遵循規律，順勢而行；正視問題，破難前行；堅定信心，守正篤行”的工作要求，制定了“保安全、謀轉型、促高效、強黨建、惠民生”五大工作目標和相應的重點措施，圍繞全集團2022年各項工作擘畫了藍圖，指明了方向，使集團上下干有方向、干有章法、干有底氣。堅持遇事迎難上，以堅韌不拔的頑強意志，書寫了大戰大考篇章。面對不斷加大的安全監管壓力，對內全力做好自己的事，主體責任壓緊壓實，專項整治扎實開展，標準創建動態提升，重大災害超前治理，教育培訓不斷強化，安全投入科學精準，安全生產基礎不斷夯實、效果穩定向好，確保了“兩節”“兩會”“冬奧”“殘奧”特護期的絕對安全，實現了首季安全季。面對新冠肺炎疫情的多點散發、局部爆發，持續繃緊疫情防控這根弦，堅持思想不松、機制不變，將好的做法堅持好，把好的狀態保持住，切實做到了守土有責、守土負責、守土盡責。堅持干事重結果，以承壓負重的進取姿態，交出了奮斗實干答卷。面對世界百年未有之大變局和經濟下行壓力，堅持用自身確定的努力應對外部的一切不確定性。13家原煤公司全部完成一季度生產計劃，安全產煤113.29萬噸，超產1.99萬噸。煤炭板塊完成營收25.49億元，較預算增收6016萬元；實現利潤1.66億元，較預算超利7512萬元。堅持事事爭一流，以唯旗是奪的精神狀態，夯實了黨建引領基礎。組織召開所屬單位黨組織書記抓黨建述職評議會和2022年黨委工作暨黨風廉政建設工作會，嚴格落實“第一議題”制度，規范開展“三會一課”，以“大學習大提升大整改大發展”活動為載體，深入推進巡視反饋問題整改，整改率達90%，巡視整改情況已向社會公開、黨內通報。堅持從嚴治黨，做到挺紀在前，廉潔湘煤建設行穩致遠。加強不穩定因素排查化解，落實包保措施，企業大局和諧穩定。同時，積極履行社會責任，助力鄉村振興。三王村被推薦為張家界市“最美瀟湘文化陣地”，列為慈利縣村級集體經濟發展典型案例。

廖建湘強調，正視問題不足，切實推進思想大解放、作風大轉變。知不足方能自省，知困方能自強。在看到成績的同時，必須始終保持清醒的頭腦。堅持問題導向，既要指出“部分非煤業務增長乏力，個別產品價格與成本倒掛”“‘兩金’居高不下”“個別單位勞務用工管理不嚴”“資金安全風險防范意識不強”等問題現象，更要深挖問題產生的思想根源、作風痼疾。今年是政治大年，作為“頂梁柱”“頂得住”的國有企業，集團公司必須爭作大貢獻、展現大作為，這就需要大家以思想大解放推動發展大跨越，以作風大轉變促進質效大提升。一要從“小”的狹隘中解放出來。要有大格局，跳出湘煤看湘煤，站位新發展格局論輸贏、比高低；要有大視野，以前瞻的眼光想問題、作決策、抓發展；要有大氣度，不計小節算大賬，肯為“大利”舍“小利”。二要從“等”的依賴中解放出來。要堅決摒棄依賴心理、等靠要思想，凡事先人一拍、快人一步、高人一招，只爭朝夕、不負韶華，以主動作為贏得機遇、贏得優勢、贏得未來。三要從“滿”的惰性中解放出來。要實現管理的累進提升，推動企業高質量發展，唯有不斷攀登，持續奮斗、久久為功，特別是要清醒認識不進則退、慢進亦退、不創新必退的競爭態勢，起而行之、奮楫而上，在新的起點創造新的更大業績。四要從“怕”的枷鎖中解放出來。對組織負責、對企業負責、對員工負責，就要擇善固守，始終堅持企業利益第一原則正確地作為；要始終謹記湘煤是我們共有的物質和精神家園，時刻牢記“困難總是追著畏難者走，勝利總是迎著自信者來”，絕不能明哲保身，更不能追求獨善其身；要上下共同履責、盡責、擔責，同一切“不作為”“慢作為”“亂作為”現象作斗爭；同時要永葆敢闖敢試、敢為人先的精神，想別人不敢想、做別人不敢做，開動腦子，放開膽子，在高質量發展主戰場上闖出一條新路來。五要從“舊”的束縛中解放出來。過去我們學習“鐵人”精神，是有條件要上，沒有條件創造條件也要上。現在我們推進重點工作、建設重大項目，就要把應該辦而又“行不通”的事，想方設法變成“行得通”。決不能抱著老黃歷看待新問題，而是要“洗腦”舊模式，突破“老框框”，以思想認識的新飛躍打開工作的新局面。

對于如何做好二季度工作，廖建湘要求：狠抓重點工作，全力以赴向著“雙過半”的目標奮進。全力抓好安全生產。今年下半年，我們將迎來黨的二十大勝利召開，這是我們黨和國家政治生活中的一件大事。為此，要提高站位抓安全，認真貫徹全國、全省安全生產電視電話會議精神，結合實際推動“15條硬措施”落地落細落小，特別是要始終保持清醒頭腦，樹牢“生命至上、安全第一”思想，切實踐行“三個最大”“三個首要”理念，確保全員安全責任壓實到位，安全工作措施落實到位。全力確保量質齊升。今年是“政治大年”。我們必須進一步增強搶抓市場機遇的意識和能力，要加強生產管理，減少機運影響，抓好采掘接替，優化生產布局，落實包保責任，嚴格考核獎懲，多措并舉實現穩產高產。在提質量方面，煤炭板塊要將煤質管理作為“生存工程”“發展工程”“一把手工程”來抓，出臺硬措施、設立硬指標，堅決杜絕“以好充次”或“以次充好”等損害企業利益的行為；銷售分公司要管理與服務并重，積極開展化驗中心質量管理體系內審和管理評審，爭取煤質檢驗話語權，最大限度維護集團公司利益。全力推進精細管理。要掌握經營工作的主動權，實現管理水平的累進提升，就必須在精細方面著力、發力、用力。要精研市場，要細管成本，要狠抓精細行為養成。全力實現改革創新。要突出“創”字當頭。新湘煤的發展離不開技術和人才的支撐，以開放包容的胸襟，聚四海之氣，借八方之智，積極培育內生動力，是實現高質量發展的題中之意。要把準行業發展脈搏、聚焦產業發展趨勢，結合企業實際構建“產、學、研、用”創新體系，推動產業鏈、創新鏈、價值鏈協同發展；要堅持引進與開發并舉，力爭獲取一批行業領先的主導特色技術，突破一批引領行業發展的關鍵核心技術，擁有一批自主知識產權的科技成果轉化項目。要聚焦“改”字見效，要緊扣“轉”字攻堅。全力加強黨的建設。要旗幟鮮明加強政治建設，守正創新抓好宣傳引導，多措并舉夯實基層黨建，持之以恒強化正風肅紀，以釘釘子精神做好省委巡視整改“后半篇文章”。

集團公司黨委委員、董事、總會計師賀燦星主持會議并作精準點評，要求深刻領會會議精神，抓好會議精神落實，做好本單位經營目標分解工作，形成上下貫通的目標保證體系，確保順利實現“雙過半”。

集團公司、股份公司全體領導出席會議，礦區安全生產管理局局長、總支書記，集團公司所屬各單位黨組織書記、董事長（執行董事）、總經理、分管經營工作的副總經理，天泰資產管理有限公司負責人、湘潭礦業留守處負責人，集團公司派駐所屬企業監事會辦事處主任，總部機關副部級以上人員參加會議。