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“三抓”引領發展 彰顯價值
本網訊（記者粟婧 通訊員袁振戎）4月14日，集團公司召開湖南能投智能裝備集團（以下簡稱“裝備集團”）領導班子任前談話會。集團公司黨委書記、董事長廖建湘在講話中要求，新組建的裝備集團班子要按抓黨建、抓重點、抓落實的要求，發揮好作用，彰顯出價值。
4月12日，集團公司印發成立湖南能投智能裝備集團有限公司的文件，將集團所屬湘煤立達礦山裝備股份有限公司、湖南煤礦安全裝備有限公司、湖南煤礦機械有限公司等三戶企業整合至湖南能投智能裝備集團有限公司，為其下屬企業。
集團公司人力資源部（黨委干部部）部長嚴華平宣讀了集團黨委、董事會對裝備集團班子成員的有關任職決定。
集團公司黨委委員、董事、董事會秘書，能投智能裝備集團黨委書記、董事長王群偉等四位班子成員依次做表態發言。
集團公司黨委書記、董事長廖建湘在講話中說，集團公司在2016年新班子成立時就曾明確提出要打造裝備制造板塊，此次，集團公司黨委、董事會從全集團的現狀和實際出發，充分考慮裝備板塊發展需要，經過反復醞釀，慎重研究作出了成立裝備集團的決定。
廖建湘首先明確了對裝備集團的干部管理體制和績效考核辦法。他強調，構建了新的平臺，有了新的抓手，裝備集團新班子就要按抓黨建、抓重點、抓落實的要求，發揮好作用，彰顯出價值。
抓黨建，首先是要抓好政治建設，要用馬克思主義中國化最新理論成果武裝頭腦，筑牢忠實擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”的思想根基。二要堅決確保中央、省委、集團公司黨委、董事會的決策部署在本企業得到不折不扣的貫徹落實。三是要加強黨建修養，對黨忠誠、積極工作，不斷提升自身素質、能力。
抓重點，要從五個方面著手。一是要抓戰略實施，要從謀劃全局的角度出發，進一步提升自我追求，實現營收、利潤雙增目標。二是要抓指標實現，三家整合公司是市場主體，完成集團制定的各項指標是基本要求，裝備集團對運營發展思路要做進一步思考，得出1+1＞2的結果。三要抓改革深化，認真汲取集團內部改革的成功經驗，進一步強化體制機制改革，進一步深化“三項制度”改革，進一步優化股權結構，進一步堅定上市目標，通過改革發展妥善解決歷史遺留問題。四是要抓創新驅動，在創新上方向比目標更重要，裝備集團要在拳頭產品、服務模式、技術、管理、體制等方面創新發展。五是要抓人才隊伍建設，要進一步加強技術人才、技術隊伍建設，配強、配優班子，提升企業規模效益。
抓落實，就是思想力、行動力要強，一分部署九分落實，要用釘釘子精神抓好各項工作落實。裝備集團要進一步抓緊各項籌備工作，力爭在四月底正式掛牌。
集團公司黨委副書記、董事文仕秋主持會議并講話，他要求裝備集團班子要進一步統一思想，切實把思想和行動統一到集團公司的決定上來，統一到廖建湘書記的講話精神上來，堅決擁護集團公司的決策部署。要擔當作為，以高度的責任感和使命感投入到各項工作中來，切實發揮領導班子合力，凝心聚力，共謀發展，全力以赴完成機械裝備板塊及本單位全年目標任務，推動公司各項工作再上新臺階。
裝備集團所屬立達、煤安、煤機等三戶企業的黨組織書記、董事長（執行董事）參加會議并分別做表態發言。三戶企業的總經理、主持經理層工作的副總經理，集團公司人力資源部（黨委干部部）有關人員參加會議。
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