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本網訊（記者秋白 通訊員振戎）8月20日，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在楚湘建工集團調研上半年經濟活動分析會精神落實情況，全年目標推進情況和企業創新發展、深化改革、基層黨建工作。強調要一以貫之，堅持戰略導航，堅定戰略守恒，做到補短強優、實現累進提升。爭當比安全、比效益、比生態的“排頭兵”，牢固樹立品牌形象，打造“礦建湘軍”。
取向正、全力拼，無奮斗、不楚湘。今年以來，楚湘建工圍繞“礦建做品牌，房建增規模，托管提效益，物業、設計補鏈強鏈，海外市場服務總體戰略”的構想，鞏固優勢領域，發力市場開拓，創新盈利模式，獲評高新技術企業，托管業務實現井噴式發展，企業呈現一片欣欣向榮的景象。1-7月實現營收近20億，同比增加2.5億多元；實現利潤4684萬元，同比增加2004萬元，完成年度奮斗目標的70%。在集團公司今年的“七一”表彰會上榮獲“優秀領導班子”稱號，在上半年經濟活動分析會上作了先進典型發言。廖建湘熱情“點贊”了楚湘建工集團所取得的工作效果，高度評價楚湘“領導班子優秀，團隊素質優秀，業績數字優秀。”
廖建湘強調，要堅持戰略導航，堅定戰略守恒。戰略承載著一家企業的信心、責任與使命。集團公司之所以能在“十三五”階段實現絕境求生、奮力自強，關鍵在于有正確、清晰的戰略，能夠堅定、有力的執行。楚湘建工今年能夠實現跨越式發展，也得益于把握好了戰略權變。當前，集團公司的“十四五”規劃已經省政府常務會議審定，集團對楚湘建工的“十四五”定性描述是：打造集礦山勘察、設計、規劃、施工、安裝等能力于一體，具備總承包特級資質的國內一流大型建工集團；定量描述是：力爭到2025年，業務規模（合同額）達到100億元，營業收入達到70億元，稅收總額達到1億元以上，利潤總額達到1.62億元。楚湘建工上下必須進一步樹立戰略思維，做到認識一致、步調一致、行動一致。要進一步增強戰略研究能力、政策研究能力，搶抓我省大力培育專精特新企業的戰略機遇，有針對性地補短板、鍛長板，讓楚湘建工在“三高四新”戰略實施、現代化新湖南建設中不斷發展壯大。
廖建湘要求，要堅持創新引領，狠抓風險防范。楚湘建工可以說是因創新而生、因創新而興。2018年3月，集團公司大刀闊斧實施制度創新，變革楚湘建工管理體制，極大激發了企業的內生動力，當年即實現營收、利潤雙增百分之五十的目標。近年來，楚湘建工堅持創新不停步，一年一個新臺階。今年又通過創新實施模擬法人管理，增強了企業參與市場競爭的能力。模擬法人管理符合楚湘建工現階段的發展實際，關鍵是要實施有效管控，進而形成企業高質量發展與授權管理相生相促的良好態勢。要用好我省鼓勵企業建設工程技術創新中心、研發費用視同利潤等政策紅利，建好礦建研究中心，為打造“礦建湘軍”提供最有力的技術支撐。同時，要高度重視合同管理，狠抓風險防控。
廖建湘要求，要堅持深化改革，激發內生動力。楚湘建工要通過改革，全面建立競爭、激勵、約束、監督機制，充分調動各方積極性、創造性，進一步解放和發展生產力。特別是隨著礦山托管業務的大幅增加，要高度關注總部結構性冗員與項目結構性缺員的矛盾，以“控制用人、合理用人、按需用人”為導向，以“滿負荷、高效率”為原則，參照同行業先進企業的人均勞動生產率，加強編制管理，完善人崗配置，按照定員標準盤活存量，優化人員結構，提高生產效率。要扎實推進經理層任期制和契約化管理，要認真開展對標一流管理提升行動暨開展“比安全比效益比生態”活動，不斷提升企業的核心競爭力，不斷增強自身的確定性，特別是要通過建立完善“競爭機制、獎勵機制、淘汰機制”，大力營造比學趕超，不甘落后的新氣象、新風尚。
廖建湘強調指出，要堅持加強黨建，突出政治賦能。要推進黨建與生產經營的深度融合。突出政治賦能，堅持把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業生產經營、改革發展的新動能，堅持以企業改革發展和生產經營成果檢驗黨組織戰斗力、黨員先鋒模范作用和黨建工作成效。要推進黨史學習教育與企業核心文化理念深度融合。通過深入學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神、在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，把學習重要講話與正在深入開展的黨史學習教育結合起來、與國企改革三年行動結合起來，堅持貫徹學習與主責主業、黨的建設同向發力、同頻共振，大力弘揚偉大的建黨精神，認真踐行“統信為”的企業行為準則，為促進集團高質量發展凝聚強大合力。
集團公司黨委副書記、董事、副總經理胡瑞連，集團公司黨委委員、副總經理曹建書，股份公司董事會秘書張新建及總部有關部室負責人參加調研。
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