|
集團公司一季度經濟活動分析會暨深化改革推進會召開
本網訊（記者劉俊明粟婧 王金星 通訊員袁振戎） 大戰紅五月、決戰六月份、沖刺“雙過半”吹響“集結號”；實施深化改革三年行動、開展對標一流管理提升行動暨“比安全比效益比生態”活動、出臺所屬企業經理層成員任期制和契約化管理實施辦法；新一輪力度大、范圍廣、全覆蓋的“深改”新鮮出爐。4月23日，集團公司召開2021年一季度經濟活動分析會暨深化改革推進會，認真貫徹落實中央、省委、省政府相關決策部署，全面分析總結一季度經濟運行情況，安排二季度及下階段生產經營工作，部署全年改革任務。
曬出一季度各項工作成績單、畫出二季度沖刺“雙過半”路線圖、發出為中國共產黨百歲華誕獻禮動員令。23日上午，集團公司黨委副書記、董事、常務副總經理文仕秋作集團公司一季度經濟運行分析報告。
緊扣“安全、轉型、高效”工作主題，堅持“問題、目標、結果”導向，緊盯“雙過半”“雙勝利”目標，集團公司黨委委員、董事、股份公司總經理胡瑞連作股份公司一季度經濟運行分析報告。
著力企業市場化改革，內部體制機制創新，內生動力活力激發，集團公司總法律顧問、股份公司監事會主席涂湘明作關于2021年集團公司深化改革重點工作目標任務說明。
集團公司黨委委員、董事、總會計師賀燦星主持會議并對南陽礦業公司《規范管理，強化執行，奮力實現首季開門紅》，資興實業公司《搶抓市場機遇，深化精細管理多措并舉確保企業效益最大化》，金竹山礦業公司《知恥后勇，盡全力迅速扭轉被動局面》，立達裝備股份有限公司《創新發展，提質增效，奮力實現上半年目標任務》的發言給予了精準點評。
統一思想，明確目標，提振精神，凝聚力量。會議還圍繞“一季度工作存在哪些問題？當前外部環境和形勢對本企業的主要影響是什么？可能導致的最好、最壞結果是什么？”“面對當前形勢，如何堅定信心、搶抓機遇？采取哪些可行措施確保‘雙過半’目標和深化改革目標的實現？”兩個主題開展了熱烈的討論。
各單位向集團公司遞交了《深化改革目標責任書》。
用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。一季度，集團上下以年度工作會議精神為指引，緊扣“為我省‘三高四新’戰略實施貢獻湘煤力量，為湖南經濟社會發展能源供給安全保障貢獻湘煤力量，為滿足全體湘煤人對美好生活的追求進一步建設好我們共有的精神和物質家園”三大任務，緊盯 “保安全、謀轉型、促高效、強黨建、惠民生”五大工作目標，堅守安全底線，堅定轉型發展，堅持提高站位。全集團完成營業收入30.83億元，比預算增加4.03億元；實現利潤6267萬元，比預算增加1670萬元。超額完成省政府、省國資委下達的目標任務，取得了近年來最好開局。
“時間的年輪銘刻著奮斗的軌跡，深刻見證了一季度工作的極不平凡，更讓我們直觀認識到，湘煤之所以能夠攻堅克難、實現突破，離不開大家滾石上山、常抓不懈的干勁，離不開大家無私奉獻、舍我其誰的擔當。”集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在會上講話中以“知行合一”為主題，深入淺出，鞭辟入里做了理論聯系實際的精彩闡述。
“今天的我們懷著‘湘煤夢’邁進新征程，每個人都應從‘知’中開始，在‘行’上落地，在‘合’上推動，在‘一’上發力，用自己的提升，彰顯湘煤的價值。”廖建湘指出，“知行合一”首先是“知”，“知”是謀事之始。知全局，胸懷國之大者。知大勢，順應時代潮流。知趨勢，遵循歷史邏輯。第二是“行”，“行”是干事之本。安全生產要力行，產量質量要上行，精細管理要踐行，轉型創新要盛行，黨建工作要遵行，深化改革要推行。第三是“合”，“合”是成事之道。“合”是提升凝聚力、形成戰斗力、增強執行力的法寶。要整合資源，調動一切可以調動的力量。要結合實際，發揮一切可以發揮的優勢。要聯合各方，凝聚一切可以凝聚的智慧。最后是“一”，“一”是擔事之要。一個企業的壯大，離不開一代又一代人的奮斗。只有拿出說一件干一件、干一件成一件的韌勁，跨一溝再越一壑，過一山再登一峰，才能積跬步以至千里。要堅守一如既往的政治本色，要發揚一往無前的干事熱情，要踐行一心為公的情懷操守。
“知者行之始，行者知之成。讓我們以拳拳初心、滿滿情懷，當知行合一的奮斗者，做止于至善的實干家，以良好的精神狀態和優異的工作業績獻禮建黨100周年！”廖建湘強調。
集團公司領導；股份公司領導；股份公司所屬礦區安全生產管理局局長、總支書記；原煤公司董事長、黨委書記、總經理、分管經營工作副總經理；集團公司所屬其他企業董事長（執行董事）、黨組織書記、總經理、分管經營工作副總經理；總部副部級以上人員參加會議。
|
集團OA 
