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本網訊（記者劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎）2月19日上班第一天，集團公司組織召開總部機關新年員工大會，安排部署節后的工作。
集團公司黨委委員、董事、股份公司總經理胡瑞連通報了春節期間有關情況，并就節后安全、生產、經營工作作了具體安排。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘作重要講話。
廖建湘要求，收心聚神，開啟新年新征程。要實現“十四五”良好開局，以優異成績向建黨100周年獻禮，我們就必須全力確保首季高起步、開門紅。特別是作為龍頭的總部機關員工，要帶頭收心聚神，迅速形成一股快馬加鞭、提速爭先的濃厚氛圍，全身心地投入到新一年的工作之中。一是要典型引路收心聚神。在疫情不容忽視的當下，“靜”有價值，但“動”更顯意義。“動”的早，我們就能搶占先機；“動”的快，我們就能贏得主動。因此，我們要向為了企業安全生產而輾轉奔波的同志們學習，要向為了企業和諧穩定而放棄休息的同志們學習。特別是要以身邊典型為榜樣，盡快把心收回來，以嶄新的面貌迎接2021年的工作。二是要壓實責任收心聚神。1月18日，集團公司召開了2021年度工作會議，這是集團啟幕“十四五”、邁向新征程召開的一次重要會議。會議準確研判了2021年的經濟形勢、行業走勢，作出了集團公司已由“絕境求生、奮力自強”進入“全面提升、彰顯價值”新的發展階段的論斷，提出了“為我省‘三高四新’戰略實施貢獻湘煤力量，為湖南經濟社會發展能源供給安全保障貢獻湘煤力量，為滿足全體湘煤人對美好生活的追求進一步建設好我們共有的精神和物質家園”三大任務，制定了“保安全、謀轉型、促高效、強黨建、惠民生”五大工作目標和相應的重點措施，對全集團2021年各項工作的有序開展具有重要的指導意義。總部機關是集團公司的“戰略投資中心、運營管控中心、風險控制中心、共享服務中心”，在抓好會議精神落實方面必須要走在前列、干在實處，全體干部員工要切實增強責任感和緊迫感，以“簡單、正直、無私、堅韌”的標準來約束自己，以“統信為”的行為準則規范自己，真正將思想和行動統一到集團公司黨委、董事會的工作部署上來，將心、神收到各自的工作崗位上來。三是要強化紀律收心聚神。總部機關全體員工要自覺走出新春佳節的喜慶氣氛，做到心思迅速集中、精神迅速凝聚、狀態迅速調整；要認真履行好各自工作職責，切實保證總部機關工作正常、有序運轉；要帶頭弘揚“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神，大力發揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，以艱苦奮斗、攻堅克難的牛勁牛力，不用揚鞭自奮蹄，展現總部員工過硬作風，創樹總部機關“窗口”形象。
廖建湘強調，抓住重點，實現首季高起步。要實現首季高起步、開門紅，就必須抓住工作重點，激揚奮斗偉力，讓計劃的針尖，對上落地的麥芒，使思想力和行動力完美統一。一是要全力抓好節后“一防三保”工作。春節已過，“疫考”未結束。特別是隨著復工返崗人員流動性增加，我們肩上責任更大，壓力也更大。集團上下要打起十二分精神，加強排查，掌握主動，特別是要高度重視節后返崗人員健康情況。要始終堅持“生命至上、安全第一”，切實踐行“三個最大”“三個首要”，托牢安全底板，實現安全發展。要嚴格按計劃抓好復產驗收工作，將“先安全后生產、不安全不生產”的要求落到實處；要以一季度安全生產大檢查為抓手，反“三違”、除隱患、控風險、防災害。同時，要進一步增強搶抓市場機遇的意識和能力，加強勞動組織，嚴格出勤管理，出臺獎勵措施，保證生產時間，最大限度減少春節假期造成的影響，最大程度調動員工超產超尺的積極性，以增產促增收，以超產提效益。二是要全力推進轉型發展工作。今年集團的重點工作、重大項目較多，要確保重點工作落實、重大項目落地，就必須想在前、干在前。要進一步加強與相關廳局委的溝通銜接，推動劃撥土地作價入股、優質煤炭資源配置、關聯企業劃轉等取得突破性進展，集團公司第二輪資本結構優化取得階段性成果。岳陽鐵水集運煤炭儲備有限公司要統籌協調、彈好鋼琴，既要抓好前置審批，又要抓好碼頭一期工程建設，還要抓好戰略投資者的引進，做到一切工作往前趕。湘東公司要按照工作目標，倒排時間、壓實責任，不折不扣地完成節點任務。要堅持內腦與外腦相結合的方式，優質高效地編好集團公司“十四五”規劃，力爭本月底前完成初稿，3月份報送省國資委審批，4月份印發施行。三是要全力提升經濟運行質量。在繼續抓好全面預算管理的同時，要抓好要素配置。特別是要逐步推進全要素資本化，以效益為導向優化資源配置利用。通過加強區域、板塊、單位間統籌，提高物資、資本、資產流動性，堅決避免資源錯配、閑置、呆滯、浪費。優質資源向有效益的地方傾斜，增強“機會成本”意識，精準投入，見苗滴灌。在前一階段“去僵尸”的基礎上，逐步消滅“僵尸單元”“僵尸要素”。要抓好對標管理。要深入貫徹行動部署，聚焦戰略管理、運營管理、財務管理、人力資源管理等重點領域，全方位開展對標；要從思想上對標抓起，補齊思想、思路、思維方式短板，向先進管理要質量、要效益、要增長。四是要全力實施深化改革。按照國企改革三年行動的要求，圍繞混合所有制改革、職業經理人制度試點、規范董事會建設等重點，再謀劃、再部署、再加力；要建立工作聯絡機制，及時跟蹤改革進展情況，確保階段性任務優質高效完成。要以“三項制度”改革為重要抓手，按照年度工作會議提出的“建立健全競爭機制、獎勵機制、淘汰機制”的要求，出臺制度辦法，營造內部市場化運行的良好氛圍。五是要全力加強企業黨建工作。黨委工作部、紀檢監察部（審計部）要認真籌備集團公司2021年黨委工作暨黨風廉政建設工作會議，要采取多會合一的方式，一并完成各單位黨組織書記抓黨建述職評議。3月上旬，所屬單位領導班子民主生活會要全部召開完畢。六是要全力確保企業和諧穩定。集團上下要進一步增強政治敏銳性，不斷強化對不穩定因素的把控，及時做好解疑釋惑、理順情緒的工作，將矛盾化解在基層一線，將問題消除在萌芽狀態，堅決杜絕到省進京上訪事件，確保全國“兩會”期間的絕對穩定。
廖建湘要求，有效落實，凝聚奮進正能量。有效落實就是要“真抓落實”。在貫徹落實集團公司黨委、董事會的決策部署上，要做到集團提倡的堅決響應、決定的堅決執行、禁止的堅決不做，而不是以文件落實文件，以會議落實會議，更不能選擇性執行，搞變通，打擦邊球；在開展檢查過程中，要崇嚴務實、落細落小，而不是走馬觀花、蜻蜓點水；在推動重點工作和重大項目時，要咬定目標不放松，做到逢山開路遇水架橋，而不是見困難就躲，遇問題就推，碰到矛盾就扯皮。可以說，真抓落實就是要親力親為，抓鐵有痕、踏石留印，一抓到底。撲下身子、真抓落實是“有效落實”的前提。有效落實就是要“落地見效”。任何工作都有一定的時效要求，在規定的時間節點內完成，達到一定的工作效果，才算是達成了設定的目標。在重點工作、重大項目推進中，我們不僅要為“有望達成意向”“有望取得突破”“有望妥善解決”而努力，而且要盡快把“有望”變為“有效”，把“進行時”變成“完成時”。可以說，落實的“實”就是實現的“實”，就是變成現實的“實”，就是結出果實的“實”。落實落地、見到實效是“有效落實”的關鍵。有效落實就是要“實干擔當”。湘煤在“絕境求生、奮力自強”階段靠的是實干，進入“全面提升、彰顯價值”階段更要靠實干。要在全集團大力弘揚實干精神，堅持“忠誠、干凈、擔當”的用人導向，提拔重用那些肯干事、能干事、能干成事的人，使他們得到政治待遇和經濟實惠，從而讓實干和奉獻成為我們新湘煤干部員工的一種風尚、一種覺悟、一種境界。可以說，只有實干才有出路，只有實干才有地位，只有實干才有前途。奮斗實干、擔當作為是“有效落實”的根本。
集團公司黨委副書記、董事、常務副總經理文仕秋主持會議。他要求各單位、各部室要將思想統一到廖建湘董事長的重要講話精神上來，認真抓好當前各項工作，堅定信心，真抓實干，開拓進取，推動集團高質量發展，奪取全年工作的全面勝利。
集團公司、股份公司全體領導出席會議。
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