集團公司黨委書記、董事長廖建湘出席華磊光電轉型階段性成果匯報會

本網訊（記者秋白 通訊員振戎）9月9日，集團公司黨委書記、董事長廖建湘出席華磊光電轉型階段性成果匯報會并發表講話。廖建湘強調，無奮斗不湘煤。湘煤人唯有靠自身奮發、奮斗的實踐來證明，湘煤不僅能實現經濟運行，還能繼續為湖南經濟社會發展做出新的貢獻。華磊光電的今天是奮斗出來的，光輝燦爛的明天需要接續奮斗。有湘煤大家庭的齊心聚力，有公司全體干群的奮力拼搏，華磊光電一定會不負重托、不辱使命，也一定會成為國內一流、面向全球的LED芯片制造商。

吹盡狂沙始到金，久久為功不辭遠。2016年，面對華磊光電持續巨額虧損的嚴峻形勢，集團公司審時度勢，按照“專業化、年輕化，讓專業的人干專業的事”的原則，重新組建了公司新一屆領導班子。在“不進則亡、進而求生、生而圖強”12字方針的引領下，華磊光電動真碰硬深改革，通過調組織、調分工、調人員，定任務、定政策、定預算，機關部室由25個縮減到17個，中層干部由52人減至33人，勞動用工大幅精簡，“三能”機制真正在華磊落地生根。為了扭轉生產經營的被動局面，華磊光電堅持創新引領，集中力量實施攻堅，外延2寸改4寸研發項目取得突破，產能由11萬片/月躍升至15萬片/月，持續巨額虧損的勢頭被遏止，并于2017年4月實現月度扭虧為盈，2017年完成利潤1223萬元、扭虧1.4億元。2018年，華磊光電堅定不移實施技術升級和擴能改造，在價格趨于腰斬、市場不斷下行的情況下，全年實現營業收入5億元、完成利潤1276萬元，綜合實力逆勢晉位。然而隨著照明芯片價格的斷崖式下跌，企業生產經營再次陷入困境。在質疑聲中，在壓力面前，華磊光電堅持“取向正、全力拼”，轉觀念、改機制、謀創新，果斷實施產品轉型，并逐步形成了“一主兩翼”的戰略格局。在剛剛過去的8月份，華磊光電再度實現月度主營業務扭虧為盈，這一重要拐點凝聚了全體華磊人的辛勤汗水，也必將進一步增強華磊光電的道路自信、能力自信、文化自信。

廖建湘說，選在9月9日來到華磊光電，一是這一天是我們共和國締造者、偉大領袖毛主席逝世44周年紀念日，緬懷老人家最好的方式就是弘揚他一貫倡導的奮斗精神。湘煤在奮斗，華磊在奮斗，就是對他老人家最好的紀念。二是“九”在中華傳統文化中是最大的數字，而我們企業是經濟組織，是創效組織，任何情況下都要追求在既定約束條件下，把握好“定位權變、戰略權變、運營權變”三個權變，實現效益最大化。三是“九”“久”同音，希望華磊光電二次轉型取得階段性成果、實現主營業務扭虧為盈以后，要久久為功，要持久盈利。

廖建湘用三句話表達了對華磊光電的祝賀和寄語。“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”“不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。強調指出，華磊光電高質量發展的美好愿景，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。面對諸多矛盾問題疊加、各種風險隱患交織的挑戰，華磊光電不可避免的還要繼續“爬雪山”“過草地”，因此必須準備付出更為艱苦的努力。一是要始終保持戰略定力。二是要始終堅持創新驅動。三是要始終充滿改革激情。四是要始終瞄準資本市場。現在，經過新一輪的行業洗牌，華磊光電用轉型升級實現了月度主營業務扭虧為盈，“產品經營之眼”輪廓已現，初見成效。下步，華磊光電要在進一步夯實產品經營的基礎上，找準資本運營的方向、路徑，拓展資本運作的空間，把“資本運營之眼”做活。“打造國內一流、面向全球的LED芯片制造商，到2023年成功登陸科創板”。

集團公司黨委副書記、董事、常務副總經理文仕秋主持匯報會，集團公司黨委委員、董事、總會計師賀燦星，集團公司黨委委員、副總經理曹建書，股份公司董事會秘書張新建及集團在郴企業的黨委書記、董事長和總經理，片區安全生產管理局局長參加會議并參觀了華磊光電技改項目和生產車間。