股份公司召開三季度生產工作會議

全力以赴完成全年煤炭產量和營收目標任務

本網訊（記者劉俊明）8月15日，黑金時代股份公司召開三季度生產工作會議，會議號召全公司干部職工統一思想，振奮精神，全力以赴全面完成全年煤炭產量和營收目標任務。

金竹山公司、牛馬司公司、南陽公司、嘉禾公司、白山坪公司、興源公司6個原煤公司、以及沒有完成銷售目標任務的銷售有限公司、經貿公司自我分析原因，提出后四個半月的措施。

 股份公司副總經理湯世杰作生產工作報告，對存在的問題進行通報，對今年后階段工作進行安排。上半年，股份公司狠抓原煤生產計劃的完成，狠抓采掘接替，股份公司組織召開了各原煤公司的抽掘采平衡會，動真碰硬嚴抓巖巷進尺的完成，強力推進機械化采煤工作，突出礦井生產能力核定工作有序前進，繼續深化提升運輸專項整治活動，深入開展防治水專項檢查。生產管理存在的問題是，原煤產量沒有完成計劃，部分單位欠產較多；采掘接替緊張的矛盾依然存在；非正規采煤、生產系統不完善仍然存在，技術管理不到位；巖巷進尺完成不均衡。

今年后階段生產工作目標是：堅定信心，鼓足干勁，圍繞股份公司年度工作目標抓落實，掀起生產競賽熱潮，后5個月完成原煤產量191萬噸，確保全年完成原煤產量438萬噸。措施為：采取切實措施，確保生產計劃的落實；強化生產組織，充分調動各方面生產積極性；加強采掘接替，保持礦井持續發展后勁；緊盯突出礦井生產能力核定工作，著力推進采煤機械化；突出抓好防治水工作，確保礦井平安渡汛；鞏固提升運輸專項整治效果；加強技術管理，規范礦井開采秩序。

股份公司總經理趙斌總結講話。指出，股份公司今年以來總體來說經濟效益已逐步顯現，1-7月超額完成了利潤目標，自管煤礦實現了安全生產，礦區保持了穩定和諧。但是，原煤產量和營收規模沒有達到預期預算目標，生產成本也沒有控制在預算范圍內，最關鍵的確保經濟效益的基礎指標沒有完成，與集團公司的要求、與省國資委對集團公司的要求有差距。

趙斌要求，第一，認真落實生產、銷售計劃，提升生產能力，擴大銷售規模，加強調度與考核，確保全面超額完成全年目標。第二，礦區安全生產管理局要切實履行好查治大隱患、解決大問題，防范大事故的關鍵責任，以鐵的紀律、鐵的措施為增產提效保駕護航。2017年各項工作目標已經在年度預算中鎖定，細節決定成敗，下一步工作的關鍵是如何抓落實、抓考核，抓分解量化，把小事做細，把細事做透，只要我們解放思想、突出重點、強化管理，就一定能奪取2017年生產技術工作的全面勝利。

股份公司財務總監賀燦星就如何確保股份公司營收目標作專題發言；股份公司副總經理李茂紅就煤礦規范勞動力管理以及確保采掘勞動力作專題發言。

各礦區安全生產管理局局長、原煤單位的生產副總經理及總部有關部門人員參加會議。