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戰略定位：做湖南能源保障主平臺；戰略目標：打造以能源產業為依托，有限多元發展，產業經營和資本運營融合發展的大型能源投資控股集團
本網訊 9月27日至28日，集團公司深化改革座談會在紅色圣地--偉大領袖毛主席故鄉韶山召開。會議對《集團公司深化改革方案》進行了認真審議和深入研討。集團公司、黑金時代股份公司董事長廖建湘在會上發表重要講話并作總結發言。會議決定了集團公司戰略目標和發展路徑，明確了集團公司做湖南能源保障主平臺；打造以能源產業為依托，有限多元發展，產業經營和資本運營融合發展的大型能源投資控股集團的戰略定位和戰略目標。
集團公司黨委書記羅瑞鋒在會上講話，集團公司、股份公司班子成員和全體高管參加會議。
會議強調，要充分認識深化改革的重要意義。深化改革是黨中央國務院作出的重大決策部署，是省委省政府對集團公司新領導班子提出的具體要求，是企業走出當前困境的必由之路。是大勢所趨、勢在必行。當前，集團公司面臨巨大的市場競爭壓力、生存發展壓力、轉型升級壓力和資源秉賦條件差，歷史遺留問題多，管理體制、運行機制不適應市場經濟要求等問題，形勢仍然非常嚴峻。困難和挑戰前所未有。這些問題，我們躲不開，繞不過，更拖不起。
會議指出，深化改革是推進“三個湘煤”建設的重要保障。今年5月，新班子提出了建設“和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤”的理念，這對全集團的干部隊伍素質、企業管理水平和工作效率都提出了新的更高要求，“三個湘煤”建設只能通過深化改革來實現。只有通過深化改革重新定義總部機關職能，才能建設高效服務型總部；只有通過深化改革推動建立“放管結合、放而不亂、管而不死”的管控模式，才能讓所屬各單位在財務業績、戰略業績追求方面的責任心和積極性都不缺失，使它們真正成為按照“五自”原則規范高效運作的市場主體；只有通過深化改革加強績效考核，堅持用責任結果評價責任過程，用提供價值來衡量貢獻，才能真正做到獎勤罰懶、獎優罰劣，才能促進集團廣大干部員工提高工效、干出實效。
會議要求，要牢牢把握深化改革的總體目標和任務，深化改革是一項復雜的系統工程，重點是要把握好定位、定向、路徑、目標、架構、管控、減負和政策。
會議強調指出，領導干部要積極主動投身改革。面對深化改革這場“大考”，集團和股份公司全體高管必須帶頭講黨性、顧大局、講服從，堅決擁護改革、全力支持改革、積極投身改革，始終保持立場堅定和思想穩定，堅決打好深化改革這場“硬仗”。一是要帶頭走在前列、聽令而行。二是要帶頭胸懷全局、服從大局。三是要帶頭凝神靜氣、擔當作為。四是要帶頭履職盡責、保障工作。集團和股份公司全體高管要圍繞重點工作做到三個全力，即：一是全力確保安全生產。二是全力抓好扭虧增盈，確保完成全年目標任務。三是全力維護礦區穩定。
與會人員集思廣益，積極討論，表達了投身改革的信心和決心，并就分管工作提出意見建議。會議在民主的氛圍中，活躍熱烈，充滿奮力自強、奮發向上的正能量。
廖建湘董事長在總結講話中指出，這次會議統一了思想，提高了認識，明確了目標，清晰了路徑。我們始終牢牢把握“三個權變”，在基本確定深化改革主要內容的基礎上，深入論證了各項改革舉措的可行性，并力求使各項改革舉措在政策取向上相互配合、在實施過程中相互促進、在實際成效上相得益彰。現在，集團公司的戰略定位已經確定，戰略目標業已清晰。為實現這樣的戰略定位和戰略目標，我們又進一步明確了“三步走”的分步路徑，“六大板塊”的整合重組構想和“四個中心”的總部職能定義。可以說，深化改革方案已基本完成集團層面的主體工作，吸收本次會議研究討論成果，修改完善將提交省委省政府審批。
廖建湘強調，狹路相逢勇者勝。在深化改革的壓力下，信心和決心比黃金更寶貴。信心上的危機，決心上的動搖，比困難本身更可怕。有信心就有勇氣，有決心就有力量。我們能不能趟過“深水區”，能不能啃下“硬骨頭”，能不能觸動利益的“奶酪”，能不能真正將改革引向深入，最首要的任務就是要增強信心，堅定決心。
廖建湘還就深化改革的進一步推進提出了四點要求。一要各負其責。集團公司深化改革領導小組要以高度的政治責任感,切實做好領導小組的工作,充分發揮牽頭抓總作用,把握改革正確方向,統籌全集團改革的總體設計、統籌協調、整體推進和督促落實。二要倒排時間。對方案中的12大類改革措施，以及債務重組、爭取政策支持等，集團公司改革辦要實化、細化、量化目標，倒排時間至每個月。對已經推出的改革舉措，要加強跟蹤了解，及時總結經驗、解決問題；對推進集團和股份公司規范治理等需要長期抓落實的項目和任務，要以抓鐵有痕、踏石留印、善作善成的勁頭，堅持不懈抓下去。三要任務分解。每一項改革措施都要做到“五明確”，即：明確牽頭領導、明確責任主體、明確協同部室、明確完成時限、明確評價標準，確保每一項改革措施抓實、再抓實。四要加強宣傳。要通過廣泛深入地宣傳引導工作，做好釋疑解惑，真正讓廣大干部員工入腦入心，打牢深化改革的思想認識基礎。
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