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本網訊（記者王金星）7月12日，集團公司召開了棚戶區改造工作推進會。會議認真總結分析2015年來集團公司棚戶區改造工作，布署2016年工作任務，對下一階段的工作提出要求。集團公司董事長廖建湘在會上強調，要切實提高站位，充分認識棚改建設的重要性。要從講政治的高度來認識和推進棚改建設，從講大局的高度來認識和推進棚改建設，從講責任的高度來認識和推進棚改建設，確保按期完成2016年集團公司棚戶區改造任務。
集團公司黨委書記羅瑞鋒主持會議。
股份公司副總經理姚澤鋼在會上作《堅定信心，攻堅克難，堅決打好棚戶區改造建設收官戰》工作報告。2015年，集團公司棚戶區改造建設這項民生工程取得了可喜成績，共有4000多套煤礦棚戶區居民拿到了棚改新房鑰匙。預計到今年12月末，全集團新增交房10037套，累計交房15377套，就地新建小區將全部竣工完成建設。為確保棚改建設順利推進，集團公司成立了以廖建湘、羅瑞鋒為組長的棚改領導小組。
會上，煤礦棚戶區項目單位領導向集團公司董事長廖建湘遞交了責任狀。牛馬司、資興實業、馬田、街洞四家單位介紹了強化責任、狠抓落實、陽光操作，確保棚改工程有序推進的工作經驗。
廖建湘董事長在講話中要求，各級領導務必把棚戶區建設任務放在心上、扛在肩上、抓在手上，樹立抓好棚改建設是本職，不抓是失職，抓不好是瀆職的觀念，真正把棚戶區改造建成職工群眾滿意的民生工程、民心工程、發展工程；要強化擔當意識，進一步加強對棚改建設的組織領導。各項目單位是項目法人，是棚改工程的責任主體，必須嚴格落實黨政主要領導負第一責任、分管領導負分管責任、部門領導負具體責任的工作責任制。棚改建設是“一把手”工程，各項目單位主要領導要勇于擔責、主動作為，把棚改建設牢牢抓在自己手中，做到重點工作親自研究、重要任務親自部署。
廖建湘強調，要全力打造和諧、廉潔、高效的棚改工程。“和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤”建設是實現集團戰略目標的重要抓手，也是指導我們一切工作開展的重要指南。在棚改建設過程中，我們必須認真踐行“三個湘煤”理念，打造和諧、廉潔、高效的棚改工程。要保質保量促和諧、維護穩定促和諧，依法依規促廉潔、加強防控促廉潔，嚴格考核促高效、形成合力促高效、轉變作風促高效。今年是集團公司棚改建設的關鍵年，我們既要確保交款認購的棚改房全部開工，又要確保按期竣工交房，更要確保礦工大局穩定。時間緊、任務重、壓力大，半點也松懈不得。各項目單位必須不講價錢、不講條件、優質高效地落實好責任狀上的工作任務。同時，要堅決克服消極畏難、等靠觀望、松勁懈怠情緒，奮力拚搏，以堅忍不拔、百折不撓的意志，頑強不屈、鍥而不舍的韌勁，咬定青山不放松，不達目的不罷休，優質高效地推進集團棚改建設工作，確保集團公司今年下達的棚改建設目標的順利完成。
羅瑞鋒在總結講話中要求，要切實抓好廉潔自律。各單位要切實履行好黨委主體責任與紀委監督責任，全面加強對棚戶區改造工程建設的管理與監督。棚戶區改造規模大，資金投入也大，這些資金都是專項資金，任何人、任何單位都不能碰。要切實加強資金使用的監督管理，決不允許棚改工程出現虧損。要堅持公平公正原則，切實加強工程招投標管理，要實行陽光操作，嚴厲杜絕圍標、串標、轉包、分包工程等行為，絕不能出現“房子建起來、干部倒下去”的問題。要嚴把工程質量，各單位一定要守住把牢工程質量“最后一公里”，切實把建筑質量放在第一位，嚴防“豆腐渣”工程。要嚴厲杜絕為趕工期而放松質量標準的行為，真正讓棚戶區居民住上優質房、放心房、滿意房。要嚴格督辦問責，對影響棚戶區改造工程建設進度，拖實現年度目標后腿的單位將實行嚴格問責。要切實做好穩定工作，把政策講清楚，把道理講明白，真正讓群眾從內心深處理解、認可、支持、配合棚戶區改造工作，確保礦區社會和諧穩定。
集團公司、股份公司相關領導出席會議，項目單位及棚改部門負責人，總部機關相關部室負責人參加會議。
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