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集團公司董事長廖建湘赴資興片區企業調研紀行
本報記者 秋白
湘南孟夏，惠風和暢。5月24日至26日，集團公司董事長、股份公司董事長廖建湘深入資興片區企業開展調研工作。問計改革發展，檢查安全生產，條分縷析經營管理，督查指導“兩學一做”，慰問看望干部員工。3天時間，馬不停蹄，進華磊光電分廠車間，到周源山煤礦井下工作面當頭，去資興棚戶區改造工地，入發電機房，到焦化生產線；看現場，聽匯報，召開座談會，廣泛聽取意見，全面分析形勢。廖建湘強調，要在全集團范圍內著力推進和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤“三個湘煤”建設，打造責任共同體、利益共同體、感情共同體，為企業求生存、保穩定，促發展構建堅實基石。
活在當下，就有未來
5月24日上午，廖建湘董事長在集團公司副總經理何烽，黑金時代股份公司總經理趙斌，集團公司總經理助理曹建書、彭良文和有關部門負責人陪同下，一下高鐵就徑直來到華磊光電。參觀了公司展廳后，立即深入外延、芯片兩個車間實地考察,詳細了解LED生產過程及工藝流程，對華磊光電在激烈的市場競爭和應對行業“寒冬”中所做的工作給予了肯定。他說，華磊光電是一個高科技企業，經過8年的發展，已具備一定的資源基礎。當年集團公司從發展戰略考量，華磊項目的決策是正確的，雖然錯過了一些發展機遇，目前遇到了諸多困難，面臨生存大考，但是行業依然具有前景。華磊光電一定要堅定“活在當下，就有未來；熬過寒冬，才能確保生存”的信念，對自身存在的突出問題有針對性地加以解決，重點是要立足現有資源能力，進行全方位的管理“診斷”，以找準問題，精準發力；要在集團公司的指導下，尋求既定約束下的最優解決措施，形成切實可行的扭虧增盈方案，最大幅度地止血止損、減負減虧；要與行業的先進企業對標找差距，充分挖掘管理潛力，向管理要效益；要牢牢把握好戰略權變與運營權變，進一步增強緊迫感和壓力感，積極應對當前困難，為改革發展贏得時間、拓展空間。
最后，廖建湘董事長指出，LED行業仍然前景廣闊，想象空間巨大，華磊光電要向行業前三的目標努力，積極引進戰略投資者以實現資源整合、概念優化，滿足資本市場的發展需求；要組建專業團隊，讓專業的人做專業的事；要注重企業文化建設，進一步明確企業的價值體系，增強員工的安全感與歸屬感，從而提升忠誠度，形成優秀的組織文化。
信心比黃金更重要
5月25日一大早，廖建湘董事長一行來到周源山煤礦。在礦班前會議室，聽取了該礦生產技術方面的簡短介紹后，乘罐籠來到800米井下。在3216綜采工作面，廖建湘與綜采一隊職工一一打招呼，詢問他們的生產情況、收入多少、生活狀態等。當班的綜采一隊支部書記寧波在煤海深處與董事長零距離接觸，顯得十分開心。廖建湘和藹可親地對他說：“你們是周源山的采煤大戶，你們辛苦了。希望你們在“兩學一做”中帶好頭，為集團公司“確保安全、增產增效、扭虧增盈”做出新貢獻。
穿過機聲隆隆、煤浪翻滾的綜采工作面，廖建湘一行又深入到井下多個運輸道、操作點、機電硐室，檢查安全生產，了解礦井運行。出井后，還饒有興趣地參觀了該礦的井口接待站和職工集中更衣室。調研礦井群安工作、青安工作、后勤服務工作。
下午，廖建湘一行聽取周源山煤礦工作匯報。到目前為止，全礦已連續實現安全生產1447天，今年前4個月，實現利潤385.13萬元。“強安全、增產量、降成本、促銷售、抓改革，周源山班子堅強，思路清晰，舉措得力，業績突出，讓我們在煤炭全行業的寒冷里看到信心。”廖建湘欣慰之情，溢于言表。
越是在困難的時候，越要有堅韌不屈的信心。廖建湘指出，信心比黃金更重要。沒有活在當下的信心，只有對未來的恐懼，就會消亡在當下。正視困難，保持定力，最艱難的時刻終將過去。要站在更高層面，對國家改革發展的頂層設計有信心，對去產能在煤炭幫扶上的力度有信心，對湖南煤炭的區位優勢、區域市場地位有信心，對企業基本的資源能力有信心，對經濟發展中煤炭的剛性需求有信心，對改革紅利共享有信心，對爭取省委省政府政策支持有信心。這種信心，要向集團公司全體干部員工傳遞。
廖建湘殷切寄語周源山，發揮標桿作用，樹起“江南一枝花”“全國最美礦山”旗幟，把基礎打得更牢，自身做得更優，礦山建得更美，形成可復制的經驗在全集團推廣。
找準價值取向，堅持以人為本
棚戶區改造工程是事關廣大礦工安居的德政工程，民心工程，也是廖建湘擔任集團公司董事長后最掛牽最關注的事情之一。5月27日上午，廖建湘一行輕車簡從來到資興礦區棚戶區一二期小區，位于唐洞新區的“夢圓新城”。映入眼簾的是一幢幢鱗次櫛比，拔地而起的高樓。小區內干凈整潔，配套完善，已經搬遷的礦工家屬們怡然自得的生活呈現出一派祥和，正在裝修的人們臉上洋溢喜氣。廖建湘一邊打開施工圖紙，向工程技術人員詢問整個棚戶區建設情況，一邊對隨行的資興實業公司有關領導強調，一定要把棚戶區建設這個好事辦好。走出夢圓新城，來到資興棚戶區三期工程選址，廖建湘要求，要加大與地方政府和相關單位的協調力度，加快拆遷進度，盡快開工建設。有困難和問題要向廣大業主講清楚說明白，贏得大家的信任和支持。真正把棚戶區建設成為形象工程，民心工程。
隨后，廖建湘還深入到資興實業公司總醫院、資興實業公司發電廠、焦化廠等單位，并聽取了資興實業公司生產經營和黨建思想政治工作匯報。廖建湘充分肯定了資興實業所做的工作，他指出，資興實業班子忠誠擔當，統籌改革發展，做了大量工作，取得了較好成效，但依然存在結構不優、資本收益率不高、改革壓力大等問題，實現企業生存發展任重道遠。他強調，企業是一個經濟組織，該做什么，不該做什么，必須要有正確的價值取向。認識歷史，認識環境，認識自我，關鍵在認識自我。資興實業根據自身實際推行的“三個一批”、打造“三條產業鏈”的發展戰略從理念上是對的，但要進一步細化、論證，要以項目為支撐。作為企業，要堅持“三不投”原則精選項目，以項目的實施來實現結構的優化、提升。要審視自身的資源能力，明確企業戰略發展的“三個W”：我是誰，到哪里去，怎么去？要以人為本，真心實意關心關愛職工群眾，真正讓職工群眾與企業共同發展，分享企業改革發展的成果。
以問題為導向，求生存保穩定謀發展
27日下午，廖建湘在資興礦區安全生產管理局主持召開資興片區原煤單位黨政主要負責人會議。管理局、寶源礦業公司、周源山煤礦、馬田礦業公司、湘永礦業公司、街洞礦業公司、嘉禾礦業公司、祥和礦業公司、資興物資公司等單位先后在會上做了匯報。
廖建湘強調，在當前嚴峻的形勢和復雜的環境下，各單位奮發圖強，頑強拼搏，團結一心，主動擔當、不懈堅持，維持了企業的基本經濟運行和礦區穩定，殊為不易，感謝大家的付出，把困難扛起來，熬住，活下去，是一種使命，也是一份責任。企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業。只有直面困難，正視問題并以問題為導向，科學準確定位，迎難而上解難，才能走出困境，實現發展。
廖建湘要求，一是要繼續推進制度的建立和完善，流程的進一步規范。集團內部管理體制、運行機制也要順應外部環境的變化、企業及市場的要求，不斷地推進改革。二是要全力確保穩定。要有過緊日子、過苦日子的思想準備，引導員工以堅韌不屈的精神，共同守護好我們的精神家園和物質家園。三是要堅定求生存、保穩定、圖發展的信心。活在當下，就有未來。下步，在奮力自強的基礎上，我們要提請省政府召開專門會議，為湘煤集團提供必要的政策幫扶，還將形成深化改革的總體方案，全面確立企業的定位權變、戰略權變、運營權變，打造以煤為本，有限多元，產業經營和資本經營并舉的大型投資控股集團，主動融入全省國資改革發展布局，在煤炭行業充分發揮應有的主導作用和主平臺作用。原煤公司、股份公司、集團公司都是一級經濟組織，要不回避矛盾、不回避問題，統一認識、統一思想，以問題導向，最大限度爭取政策支持，激發企業活力，建立自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展，自擔風險的新體制，提升企業參與市場競爭的能力，實現求生存、保穩定的目標。
“每一個優秀的團隊成員臉上都寫著目標。”大家在一起，既是責任共同體，也是利益共同體，更是感情共同體。廖建湘充滿深情地說，離開湘煤將近8年時間，重新回來擔任董事長、法定代表人，既是聽從組織安排，更是懷著對湘煤的深厚感情。“一定不辜負組織和職工的期望，不回避矛盾，不回避問題，用問題導向，用真情工作，與全體湘煤人一道，堅韌不屈，奮力自強,竭盡全力，不辱使命，確保企業求生存，保穩定，謀發展的順利實現。”
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