全力以赴 確保安全 增產增效 扭虧增盈

——各單位貫徹落實“兩會”精神掠影

編者按：

集團公司在4月11日召開“確保安全，增產增效，扭虧增盈”大會后，緊接著，4月18日又召開了二季度安全辦公會。兩個會議的相繼召開，彰顯了集團公司領導在當前特殊時期，抓安全生產，保增產增效，促企業穩定的決心和信心。各單位在會后，也行動迅速，積極響應集團公司黨委、董事會的指示精神，采取召開會議，宣傳貫徹，分層傳達等方式，認真貫徹落實會議精神，紛紛制定行之有效的措施，在全集團形成了保安全、促生產、提效率、求穩定的濃厚氛圍，全力以赴確保全年各項目標的實現。

資興局加大機運安全監管

    本網訊（通訊員楊文生）4月15日，資興局對街洞公司兩礦進行月度安全檢查和機電運輸專項檢查，兩礦各類安全隱患60余條，沒有一起因機電運輸電器失爆的安全罰款。這是資興局重拳出擊加大機電運輸電氣零失爆安全監管以來取得的成效。

    歷年來，機電運輸事故是資興局安全監管的重點和難點，每次安全檢查機電運輸事故特別多，機電運輸電氣失爆現象頻繁。今年來，為貫徹落實股份公司2016年安全一號文件及安全工作會議精神，扎實開展機電運輸本質安全整治活動，確保礦井消滅機電運輸重傷和二級以上非傷亡事故；消滅電氣設備失爆現象；礦井通風、提升、排水、壓風、供電和運輸人員系統設備設施實現電氣“零失爆”目標；井下供電系統過流、漏電、接地“三大”保護裝置和井下電機、電煤鉆、照明及信號電源綜合保護裝置有效使用合格率達100%目標的實現。資興局堅持每月月度安全檢查重點檢查機電運輸線的安全隱患，每季度不定期開展機電運輸專項安全檢查，每天督導機電運輸安全隱患的整改落實，并嚴格進行考核，規定凡是檢查發現電氣失爆現象，每次罰款500元，因電氣失爆發生機電運輸事故，對單位每次罰款1000元，因電氣失爆發生二級非傷亡的，對單位罰款2000元，井下供電系統過流、漏電、接地“三大”保護裝置不合格，每處罰款500元。此舉大大降低了機電運輸事故，確保了機電運輸高效運轉。

金竹山全面動員強化落實

   本網訊（通訊員趙瑞英）為認真學習、傳達、貫徹、落實好集團公司“確保安全、增產增效、扭虧增盈”會議精神，金竹山公司全面動員，強化組織，開展“抓安全、促產量、保生存”工作。

    一是強化宣傳力度。利用專題動員會、安全學習會、宣傳櫥窗等方式，傳達集團公司“確保安全、增產增效、扭虧增盈”會議精神。二是按集團公司的要求加強勞動力清理，特別是對近三年來的采掘勞動力進行清理，該返回生產一線的一律無條件返回生產一線。三是在全公司開展“抓安全、促產量、保生存”勞動競賽活動，在確保安全的前提下，強化生產組織，開展小指標勞動競賽。礦井領導和礦井機關工作人員分組聯責到生產連隊，督導安全生產，解決實際問題，同時嚴禁考空勤、假勤，嚴禁弄虛作假，嚴禁遲進班、早出班，扎扎實實確保產量完成。對未完成產量的，除按文件考核外，還將對礦長、總支書記處以1000元/人的罰款，其他副職按85%處罰。

白山坪安全監管嚴格考核

    本網訊（通訊員李順情）為進一步提高各礦安監人員的業務素質和監管水平，及時發現和處置現場安全生產隱患，近日，白山坪公司開啟了“安全監管業務競賽”模式。

    該公司將所屬各礦的安全效果、安全監管內務管理、隱患排查治理、“四項制度”（現場安全確認準許作業制度、隱患排查整改閉環管理制度、“三違”記分考核處罰制度、安全事故隱患排查治理辦法）及“三項活動”（“安全工作精準支幫促”活動、“安全警示教育日”活動、其他活動）、安全信息報送等列為競賽內容。由安全監管部每季度組織對各礦安全監管工作進行一次全面檢查，嚴格評分，分季度考核兌現。

    與此同時，該公司還要求各礦井通過安全監管業務競賽，建立安全監督的長效機制，以現場安全生產為重點，以現場盯守和動態監管相結合的方式，深入開展隱患排查治理活動，著力督促整改隱患，確保安全監管工作到位。

興源“六字”方針轉變作風

    本網訊（通迅員王二喜）興源公司為認真貫徹集團公司“確保安全、增產增效、扭虧增盈”和安全辦公視頻會議精神，日前提出“準確、快速、嚴格”六字方針，加強對管理人員的管理，促使管理人員轉變工作作風，提高工作效率。

    準確，就是指了解情況要準確、掌握信息要準確、判斷事情要準確。快速，就是一旦掌握和判斷了事情的準確，就有采取果斷措施，快速行動，將事情及時處理，杜絕拖拖拉拉的不良工作作風。嚴格，就是指要嚴格考核，嚴格追責。對掌握了事情的準確性，而不及時采取措施進行處理者給予嚴格考核，如因處理不及時，而造成惡劣事件者給予嚴格責任追究。自實施以來，極大地轉變了過去辦事拖拖拉拉的不良作風，提高了工作效率。

湘永“單兵教練”強化安全

    本網訊（通訊員鄧建平）為確保企業走出困境，落實集團公司“確保安全、增產增效、扭虧增盈”工作會精神，湘永公司采取“單兵教練”等積極措施，落實安全生產任務。

    該公司首先對生產任務重新進行了安排，制定了“實現安全生產的硬性規定”，把產量任務分解到隊、組，制定好保安全、保產量、保出勤的硬性措施；對未開會，未制定措施的給予礦長處罰200元。加強生產任務的調度管理，每班由值班領導向公司調度室匯報，對完不成產量的隊必須開好出班會，找出原因。同時，強化考核，聯責領導聯責的隊、組，連續三班完不成計劃的，其聯責領導到公司單兵教練；連續三天完不成計劃的礦長到公司單兵教練；因機電、運輸方面原因影響生產的，處罰機電礦長100元/次，扣5分；工作面無風、微風作業或瓦斯超限而影響生產的，處罰礦總工程師100元/次，扣5分；井下作業區域內及上、下出口的安全隱患不及時整改而冒險蠻干，盲目生產，處罰安全礦長100元/次，扣5分；因澡堂、食堂、管理不到位，影響職工出勤而影響產量的，處罰書記100元/次，扣5分。

寶源從嚴治理嚴防瓦斯

    本網訊（通訊員譚資源）為進一步加大瓦斯治理考核力度，確保瓦斯零超限，寶源公司牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的新理念，嚴格執行瓦斯治理十二字方針，認真規范作業，科學管理，大力應用治理瓦斯的新工藝、新技術，真正做到“只認瓦斯不認人”，瓦斯管理“零缺陷”。同時，為認真學習貫徹股份公司《強化煤礦瓦斯防治十條規定實施辦法》宣貫精神，重新制定出《寶源礦業公司2016年“瓦斯綜合治理”會戰實施方案及驗收管理考核辦法》，該辦法明確規定，瓦斯抽采“三量”指標，防突、瓦斯超限將以管理局會戰綜合得分為準實行獎罰考核，綜合得分在90分以上的給予3000元的獎勵；綜合得分在80-90分的，不獎不罰；綜合得分在80分以下的，罰款2000元/礦井。

街洞“三字”真經謀脫困

    本網訊（通訊員尹志明）日前，街洞礦業公司制定改革脫困實施方案，“三字經”謀劃“脫困計”。即：“關”關閉資源枯竭的茶塘煤礦，爭取國家“去產能”政策資金補償，安置富余員工；“熬”就是提高茶山嶺煤礦產能（從年生產能力18萬噸提升到21萬噸），完善安全生產系統、創新采煤方法，提升效率，實現穩產增產，熬過煤炭行業的“冬天”；“創”利用街洞現有煤炭轉運站的有利地域優勢和設備設施，創建一個湘南煤炭轉運（貿易）基地，搶占廣東、廣西等附近地區地銷煤（汽車運輸）的市場份額，作為公司新的經濟增長點，安置煤炭生產富余職工，實現企業求生存的目標。

    據了解：街洞公司將利用現有轉運站土地面積約220畝，專用鐵路線（京廣鐵路線旁）470米（15個貨位），煤倉煤坪容量5萬噸，裝載設備設施齊全。在此擬建一個湘南煤炭轉運基地，預計可安置職工120人，年創利100萬元。

    同時將堅定不移地推進“三項制度”改革，狠抓定編定員，減少管理層級和管理人員職數。2016年公司萬噸用工控制在41人/萬噸。關閉茶塘煤礦后，萬噸用工控制在36人/萬噸之內，人員總數控制在756人以內。

興源主題征文樹信心

    本網訊（通迅員王二喜）近期，興源公司開展“企業興衰我的責任”征文競賽活動，以此來進一步推動“確保安全、增產增效、扭虧增盈”的開展。

    征文內容主要是暢談在當前煤炭行業新常態下，職工個人幸福與企業興衰榮辱的關系，深刻認識和明確個人對企業生存發展的責任，深刻剖析自己在承擔責任方面存在的不足，堅定“企業興衰我的責任”的思想認識和決心，制定自己勇于擔當、敢于負責的工作措施，并對公司安全、生產、經營管理提出金點良策。征文形式主要是心得和體會。

湘永“三盯”筑牢防護堤

    本網訊（通訊員黃新東）從3月份起，湘永公司抓住安全生產不放松，盯現場，抓細節，掌握主動權，筑牢防護堤。

    “盯”薄弱環節。結合礦井實際，重點加強對礦井頂板、機電運輸、“一通三防”、防治水等環節的管理，嚴格頂板管理制度，加大設備檢查保養維修力度，對查出的問題實施閉環管理，做到小隱患不過班、大隱患不過天。

    “盯”不放心人。公司三礦嚴格勞動紀律，緊盯習慣性違章行為，并作為重點進行監督；在崗位上發現有違章意向者，及時制止、現場教育，決不容忍違章作業。

    “盯”工作落實。公司三礦嚴格落實各項安全生產責任制，嚴格按照規程措施進行指揮施工，對工作中遇到的問題及隱患，第一時間按照措施要求落實整改到位，保證生產現場安全生產。

周源山“四位一體”強管理

    本網訊（通訊員羅均生）周源山煤礦創新管理機制，以“四位一體”強化安全管理，連續實現安全生產1465天。

    所謂“四位一體”就是針對特殊情況采取的特殊措施：一個地段：針對某一個安全管理難點的特殊地段，如遇斷層、過老巷、過破碎帶、大型安裝工程等；一種情況：針對影響或危及安全生產的特殊情況，如夏季高溫，雨季防水、瓦斯異常、農忙季節等；一套措施：根據實際情況，制定一套切實可行的安全技術措施；一組跟班領導：根據一個地段安排相關礦、區部、隊領導跟班，把制定的安全技術措施落實到現場。“四位”形成“一體”，環環相扣，層層發力，確保安全生產。

潔凈煤轉型發展受關注

    本網訊（通訊員符楊青）3月24日，《株洲日報》、株洲新聞網“日報觀察”欄目分別以《老樹逢春要發枝》和《株洲洗煤廠轉型求生退出二產進軍物流業》為題，圖文并茂的對株洲潔凈煤公司轉型發展情況進行了專題報道。

    今年是株洲市的“企業幫扶年”，為協調解決一批企業在發展中遇到的困難，實現調結構、穩增長，達到分類幫扶、重點幫扶、精準幫扶的目標，株洲市從6000多家企業中篩選了200家企業作為重點幫扶對象，株洲潔凈煤公司是其中之一。2016年，株洲潔凈煤公司盡管面臨的形勢依然嚴峻，但在政府部門的積極扶持和集團的大力支持下，公司將砥礪奮進，逆勢突圍，在未來兩到三年內，通過轉型發展實現華麗轉身，迎來新的春天。

永耒市場營銷創佳績

    本網訊（通訊員宋東周 曾慧明）今年以來，永耒公司依靠自身優勢，主動出擊，已先后在云南、湛江、大唐耒陽發電廠承接工程項目3個，合同總金額328.6萬元，超額完成季度考核目標。

    其中云南滇虹項目部輕軌一期工程已接近尾聲，項目管理人員克服人員少、任務重、經驗少的困難，與對標方展開競賽，經過一個多月的苦干，后來居上，優質高效推進施工進程，獲得了甲方認可，3月底傳來好消息，有望中標二期施工項目合同；湛江工程追加項目正在加緊施工；同時，公司緊緊抓住大唐華銀耒陽發電廠的各類招標信息，及時跟蹤招標進度，成功中標該廠道岔更換施工二期合同，并與成都京鐵機車車輛有限公司、資陽南資機車工業有限公司同場競標，獲得機車架修合同。