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本網通訊員 王志華
面對市場持續下行的漫漫“嚴冬”，如何“抗冰御寒”？今年以來，寶源礦業公司新一屆領導班子在董事長、黨委書記周國榮，總經理禹太楚的精心策劃下，結合實際，從抓形勢教育、安全文化、班組建設、目標管理、民主管理入手，開設 “五大課堂”，燃起了冬天里的一把火。這把火既點“亮”了廣大干部員工戰勝困難的信心，也燒旺了企業扭虧增盈的激情。1-4月，寶源在嚴峻的外部環境和極為不利的市場形勢下，頑強拼搏，克服重重困難，原煤產量與去年同期相比增產3.02萬噸，利潤比上年同期增加229.07萬元。順利完成了集團公司的預算目標，安全生產、經營管理、礦區穩定和改革深化穩步推進。
形勢教育課堂——提氣
困難大，精氣神不能倒。公司為進一步統一思想、凝心聚力、促進工作、共克時艱，開設了“形勢教育課堂”，以“千方百計保安全、千方百計聚人心、千方百計保目標、千方百計降成本”為主要內容，公司主要領導精心備課上臺，講形勢，講對策，講出路，與廣大員工群眾“面對面”。
在宣講活動中，公司領導用“木桶原理啟示”向員工傳達一個重要的理念，團結、步調一致才能得勝利，才能同舟共濟。對于一個沿口不齊的木桶來說，它盛水的多少，在于木桶上最短的那塊木板。要尊重員工，視員工如兄弟，幫員工排憂解難，用情感留人、助人。
為真正使宣講觸及難點、解釋疑點、澄清熱點，寶源積極利用情景陶冶、環境暗示、情緒感染等方式，開展理論探討、案例分析和心得交流，充分利用現代多媒體技術，將宣講內容制作成宣傳片，配合相關圖片、聲音和視頻等，給員工群眾以最直觀的感受和強烈的視覺沖擊，并現場解答員工提出的問題。宣講載體由“傳統”向“傳媒”轉變，大大增強了實效性、趣味性和感染力，受到了員工家屬普遍歡迎。從而，大大提振了干部員工與企業共度難關的信心。
安全文化課堂——強基
磨刀不誤砍柴工，安全培訓，強基固本，永遠都是最劃算的投入。安全培訓這場課，寶源舍得下力氣。每月不斷，每周不少，每天不缺的各種安全培訓學習活動在礦區如火如荼。用培訓提高人，用教育引導人，用親情感化人，用警示告誡人，用激勵鼓舞人。致力解決管理層、特殊崗、一線員工和重點“三違”、工傷人員安全自身素質的培訓，一撥又一撥，成為最亮眼的“焦點”。
公司年初就制定了培訓計劃，建立健全公司員工培訓管理體系，明確各單位總支書記為各單位員工負責人，主抓本單位員工日常培訓管理工作；加強對員工班前安全培訓的規范化管理，要求各生產連隊利用班前會開展每日一題培訓，由隊長、書記組織，技術員講課，礦、公司對培訓情況組織督查。培訓部門結合公司實際，每月制訂周五安全學習和18日安全警示教育日活動方案，編輯和制作學習內容。公司中層管理人員在這兩天還全部到所聯掛單位班前室，指導、督查安全學習，確保培訓效果。僅一季度，就舉辦管理人員和井下特殊工種學習班12期，培訓326人。
安全文化的深入，培訓學習的提高，使寶源的安全生產軟環境明顯改善，形成了人人關注安全，關注質量的新常態、新格局。1-4月公司組織安全自查自糾和分專業安全檢查36次，整改率為100%。實現了安全生產，輕傷和非傷事故較去年同期大幅度下降。
班組建設課堂——固本
班組是企業的最基層單位，最前沿陣地。班組強則企業強，班組活就企業活。把提高執行力和戰斗力的重點放在班組管理和建設上，寶源公司新班子到任后，高度重視，精心部署，系統推進班組建設。
以班組文化建設，提高班組活力。公司在南北兩礦和各直屬單位基層連隊、班組建立文化走廊。把社會主義核心價值觀、湘煤文化、寶源簡介、支部工作、工會工作、班組管理的主要內容制版、上墻。將班組的責任、工作流程、管理方略、量本利分析、隊務班務，公開、公示。各連隊支部還設立湘煤集團報、黑金時代雜志、公司時訊閱讀專區，濃厚的文化氛圍，強烈的“陣地”意識，班組活力充分顯現。
以班組勞動競賽，提升班組能力。在全公司100多個班組組織開展了以技術創新、管理創新、工程質量、降本增效、安全生產為主要內容的勞動競賽、技能比武。礦與礦之間，隊與隊之間，班組PK班組，員工挑戰員工，擺擂臺，大比武，形成了“趕幫超”的良好局面。
同時，公司還細化了班組長的工作責任，規范了班組長的培養、選拔、聘用、評選標準和流程，對班組長進行月考評、季評比、年度綜合評比。一批“安康型、學習型、創新型、效益型、質標型、和諧型”的優秀基層班組夯實了企業的管理基礎。一季度，寶源公司評選6名先進班組長，給予重獎，近期，還準備在完善班組長的考核、獎勵機制上出臺一系列措施。
目標管理課堂——增效
目標管理既是強化管理的大課，又是抵御寒冬厲兵秣馬的戰場。這場課“講”的怎么樣，是對寶源新班子的考驗，更關系寶源的生存發展。按照公司董事長、黨委書記周國榮，總經理禹太楚的思路，“課堂”的主題就確定在更加有力有效地推進降本增效，實現利潤最大化。
一是加強目標控制。一開年，就對各項管理費用提出了一律壓縮5%以上的目標要求并將指標一一分解。二是規范物資采購，一季度材料消耗較去年同期降幅11%。三是加大回收復用工作力度，前三個月創回收復用價值34.8萬元。四是嚴格“五小費用”管控，一季度“十項可控費用”同比減少16.99萬元，其他支出同比減少93.95萬元。五是嚴抓源頭管理。萬噸掘進率由去年同期的294.29米/萬噸下降到一季度的263.93米/萬噸。六是加大了“五長”人員清理力度。南、北礦對井輔人員進行了崗位異動清理，共有18名員工返回了生產一線；對部分崗位實行超市模式管理，提高了全員工效。一季度工資成本比上年同期降低22.70元/噸。七是全面啟動了社會職能移交工作。八是加強溝通與協調，爭取政策支持。僅此一項，全年預計將為公司節約成本500萬元以上。
民主民生課堂——聚力
講一千道一萬，企業管理和發展的落腳點還是在員工群眾的根本利益上。民主、民生是主課，必修課。
為暢通民主監督渠道，公司在南北礦設立了董事長意見箱，建立“黨務政務公開欄”，推行“三簽字、四公開、五上墻”制度，做好“五清楚、六必訪、七必談”工作，進一步擴大群眾對企業事務的知情權、參與權和監督權。
在煤炭經濟形勢下行、效益下滑的情況下，寶源公司堅持一線員工不減工資，甚至井下采掘員工人均工資還保持了適度的增長。再難不讓員工難，今年春節公司共走訪慰問特困戶50戶，困難員工180戶，看望傷、病員310人（次），發放慰問物資和慰問金，同時公司每月都安排了文體活動，豐富員工的文化生活，確保了礦區總體穩定。
困難仍在，卻心順氣足，市場仍冷，卻政通人和。周國榮、禹太楚表示：寶源會以更大的決心，更實的舉措，更佳的狀態，按照集團公司、股份公司的要求，破難而上，堅決完成全年各項目標任務！“因為，只有扛過嚴寒，才會迎來春天。”
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