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本網訊（通訊員 周秋生 蔣勇軍 陳靜）為貫徹落實集團公司2015年度工作會議精神，集團公司成立了湘煤立達礦山裝備股份有限公司新三板掛牌及上市領導小組（簡稱“領導小組”）。3月12日，領導小組在立達公司組織召開第一次聯席會議。領導小組全體成員、券商、會計師、律師，以及立達公司領導班子成員及部室負責人參加了會議。
集團公司證券投資部部長周秋生宣布了《湘煤立達礦山裝備股份有限公司負責人新三板掛牌及上市專項考核辦法》。
立達公司董事長朱宗元在匯報公司推進上市和新三板掛牌工作的進展情況后，向領導小組組長李傳紅遞交《新三板掛牌及上市責任狀》，承諾以2013年1月1日至2014年12月31日為新三板掛牌申報期，2015年10月31日前正式掛牌，否則自愿按照考核辦法的規定接受處罰，并提出三個方面的保障措施：一是高度重視，刻不容緩；二是尊重專家，全力配合；三是強化考核，獎罰并重。
安信證券投行部高級副總裁楊培通報了當前資本市場有關政策、最新動態、掛牌程序以及融資情況等，高度評價了立達公司推進上市工作的決心和力度，并表示對完成目標任務充滿信心。
集團公司紀委書記、工會主席，領導小組組長李傳紅作重要講話。他說，領導小組組織召開這個會議是來給立達公司鼓勁和加油的，是集團公司高度重視立達公司上市工作的具體體現！他對立達公司新三板掛牌及上市工作提出了三點要求：
一是搶抓機遇，打通立達公司走向資本市場的最后一公里。立達公司要認真學習兩會精神，深入研究資本市場，探索中國多層次資本市場前提下的最佳發展途徑，態度上要搶，行動上要快，效果上要好。
二是破難而上，打贏新三板掛牌及上市的攻堅戰。首先是思想上要破，貫徹好集團公司覃董事長“找方向、找資金、找人才”三找戰略思想，按照“三個不忘”（研究不忘新三板、匯報不忘新三板、檢查不忘新三板）、“四個一起”（安排工作時要與新三板一起布局、一起落實、一起檢查、一起考核）原則，堅定不移地走資本化運作的發展之路。其次是機制上要破，要通過管理層持股建立科學的中長期激勵機制，通過董監高分工明確建立規范的運行體制。再次是作風上要破，要發揚“白加黑”、“5+2”的敬業精神，履行職責，全力推進上市工作。最后是工作上要破，要立足于IPO等長遠發展目標，要在引進戰略投資、產品研發等方面有頂層設計。
三是創新創業，打造湘煤非煤企業的明星企業。建立權責清晰的治理機制和獎罰分明的考核機制，建立自己獨特的人才培養和晉升機制，打造核心競爭力。
集團公司副總經理、領導小組副組長何烽主持會議并作總結講話。他表示，這次會議內容豐富，目標明確，開得很成功。上市是立達公司和全體員工共同的大事，是立達公司發展的重中之重，集團公司高度重視，全力支持。希望立達公司班子及全體員工深刻領會會議精神，明確新三板掛牌及上市的重大意義，要求全員履行職責，在中介機構的指導下，按照時間進度表，積極推進各項工作，確保立達公司新三板掛牌及上市工作順利完成。
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