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本網訊（記者粟婧 龔曉芬）2月27日上午，集團公舉行深化改革專題培訓班。
集團公司總會計師、常務副總經理文仕秋主持培訓會。
會上，集團公司總法律顧問、股份公司監事會主席涂湘明首先對《湖南省煤業集團有限公司關于深化改革的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）及《湖南省煤業集團有限公司管理層持股實施細則》進行解讀并做有關說明。涂湘明介紹了《指導意見》出臺的背景，并指出此次深化改革的重點任務是：深化產權制度改革、深化經營機制改革、深化輔業改制和深化劣勢企業破產改革。對《管理層持股實施細則》，涂湘明也指出，各單位要把握好管理層持股的基本原則、實施管理層持股企業的條件以及持股人員的范圍、持股模式、比例和資金來源等問題。
集團公司紀委書記、工會主席，股份公司董事會秘書李傳紅解讀了《湖南省煤業集團有限公司引進戰略投資者實施細則》。他闡述了引進戰略投資者的重要意義，同時強調，各單位在后期工作中，不應當糾結在該不該引進戰略投資者問題上，而是該研究如何引進、引進后該怎么辦。對所屬企業來說，增資擴股、股權轉讓、兼并重組、新建企業等都是引進戰略投資者的方式，后期在操作中要注意持股比例的控制等問題。
集團公司副總經理何烽對《湖南省煤業集團有限公司非煤企業風險抵押任期考核實施細則》進行解讀。他指出，企業風險抵押任期考核目前只適用于集團內暫不具備引進戰略投資者、實施管理層持股的全資非煤子公司。實施該項考核，明確了出資人和經營者享有的權利和承擔的責任，將責權利統一，以更好的增強企業競爭力。何烽還對風險抵押金的管理、考核與兌現等進行了詳細說明。
股份公司副總經理李茂紅解讀了《湖南省煤業有限公司進一步深化勞動、人事和分配制度改革實施細則》。他首先對集團公司第二輪三項制度改革的重要性和必要性進行了說明，他表示，集團公司將用三年左右的時間推進此項改革，以實現創新經營機制、提高勞動效率、優化人員結構、使薪酬結構更趨合理的目標。之后他還詳細介紹了此輪三項制度改革的整體構架以及機構限額管理、人員總量控制等操作細節。
28日下午，集團公司中層干部還就深化改革專題的相關細則進行了分組討論。各單位紛紛表示，將在充分調研論證的基礎上制定本企業的改革方案，同時處理好深化改革與安全生產、上市融資、穩定發展的關系，確保各項工作整體平穩推進。
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