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紅衛公司推進機械化掘進工作紀實
本報通訊員?? 黃建軍
??? 去年以來，紅衛公司按照“組織合理化、裝備機械化、責任精細化、隊伍專業化、操作規范化、現場標準化”的六化要求，先后在龍家山礦-400m北大巷、坦家沖礦-150m南大巷成功實施了巖巷鉆裝作業和巖巷綜掘兩個項目，改變了幾十年來巖巷作業依賴人工打眼放炮和裝矸的狀況, 提高了巖巷掘進單進水平，促進了該公司安全和生產發展。2010年，全該公司開拓進尺計劃1200米，實際完成1278米；巖巷進尺計劃3900米，實際完成3986米。
打破禁區
???? “改革創新最大的敵人是習慣，推廣機械化作業對于習慣了傳統工藝的煤礦人來說并不是一件很容易的事”。在該公司提出推廣機械化掘進之初，面對井下地質條件復雜、需要大量的資金投入和員工技術水平達不到要求等狀況，該公司上下普遍感到信心不足。為打破“禁區”，堅定不移地推進采掘機械化發展之路，該公司把轉變觀念作為掃除機械化掘進障礙的首要問題來抓，召開了機械化掘進動員大會，開展了“兩破、兩立”為主要內容的大討論活動。活動中，一破“現有巖巷斷面搞不了機械化”的陳舊認識，樹立“不搞機械化紅衛就沒有發展”的憂患意識。二破“氣腿打眼，人工出矸”的舊傳統，樹立“機械化作業、自動化作業”的新理念。通過“兩破、兩立”的宣教活動，使廣大干部職工明白了走機械化發展道路是增強礦井發展后勁的必要途徑，是踐行科學發展觀的需要，是保障安全生產，減輕職工勞動強度，提高勞動生產率和職工工資待遇的需要。與此同時，公司分批派出工程技術人員、掘進骨干到外地考察學習，使大家的思想觀念上得到了進一步解放，堅定了實施機械化掘進的信心和決心。
快馬加鞭
時不我待。從2010年3月11日開始到5月初，在短短的2個月時間里，該公司完成了龍家山礦鉆裝機項目考察、編寫可行性分析報告、機械化掘進專項工程計劃書、項目實施方案、協助設備招標訂貨、施工現場的準備、各配套系統的改造與完善、設備安裝調試等工作，從另外三個礦的巖掘隊伍中選派36名精兵強將，組建了第一支機械化掘進隊伍。
在龍家山礦-400m北大巷實施鉆裝作業項目過程中，為解決鉆裝設備體積較大，在設備下井運輸安裝過程中，遇到了對機器進行拆卸和組裝的麻煩等困難。該公司先后對供電系統進行了全面改造。針對巷道為巖層走向布置，極易受到礦壓影響，造成巷道超挖、成型差等問題，該公司派出管理和技術人員進行現場爆破測試，測定最佳循環深度，對原采用設計的1.5m為一個掘進循環的施工方式修改為0.9m。此期間，各級領導多次深入到該公司現場辦公，鼓勁加油，精心指導，有效確保了機械化掘進應用工作順利進行，在6月份進尺就突破了87.5米，達到了預定目標。
為鞏固機械化發展成果，2010年9月份，該公司又在坦家沖礦-150水平南大巷推廣應用了“三一”重裝該公司生產的EBZ-160型二代巖巷綜掘機。由于該礦-50水平運輸大巷和-150水平運輸大巷施工年限已久，受采動影響斷面變形嚴重，不能滿足設備最小運輸尺寸對巷道的要求，面對種種困難，該公司始終表現出“不怕做不到，只怕想不到”的自信和“精衛填海”的精神，積極組織人力進行大巷落底、返修巷道。為解決設備施工期間的矸石、材料運輸等困難，該公司還投資60多萬元購置了5噸電機車，安裝了高、低爆開關及綜掘機專用變壓器，更換高壓電纜，低壓電纜，確保了供電系統的穩定。在運輸和安裝期間，公司和礦兩級領導、工程技術人員吃住在井口，指揮在井下，有的人員一連幾天不回家，有的甚至幾個班顧不上洗一次澡。經過一個多星期的艱苦努力，共投入工日200多個，順利完成了設備的運輸、安裝、調試任務。
效率凸顯
去年，龍家山礦鉆裝機在開始試運行的一個半月里就實現安全進尺73米。后來掘進工效逐步提高，下半年，月進尺均在83m以上，比過去的每月40米，提高一倍多，機掘職工月人平工資較過去提高了860多元，且大大減輕了職工們的勞動強度。
坦家沖礦綜掘機于去年10月正式投入使用后，由于不需要打眼、裝藥、放炮、人工清矸這些程序，省去了火藥爆破、人力清矸等環節，每月節約火藥、土箕、板耙等材料近萬元，降低了生產成本，提高了經濟效益。加之不會破壞圍巖，可以連續清矸，操作者遠離迎頭（5米）外的支護下作業，大大提高了作業環境的安全性和掘進效率。應用綜掘機，11月份實現安全進尺72米，12月實現安全進尺86米，工效由原來的0.03米/工日提高到現在的0.1米/工日，施工隊職工月人平均工資收入由過去的2106元，提高到3200多元。
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