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12大類創新課題力推“百億行動”戰略實施
本網訊（記者秋 白 俊 明 粟 婧）集團公司、股份公司 “深化制度建設，推進管理創新”總體實施方案近日出臺。推進管理創新，規范經營行為，建立創新機制，奠定上市管理基礎，方案確定了12大類的創新課題，將為“百億行動”戰略實施和2015年產值過200億元跨越式發展提供強力保障。
12大類管理創新主要包括創新管理觀念、創新戰略管理、創新上市公司規范化管理、創新安全生產管理、創新生產技術管理、創新制度管理、創新人力資源管理、創新財務管理、創新非煤產業管理、創新信息化管理、創新營銷和物資供應管理、創新企業文化管理。方案同時安排了《實施百億行動，推進戰略管理創新研究》、《擬上市公司規范化管理研究》、《打造本質安全型領導》、《強力推進煤礦采掘機械化實驗和研究》、《我國南方小煤礦采掘機械開發和制造研究》、《崗位管理手冊》、《總部員工考核制度》、《全面預算管理創新實踐與研究》、《將華磊光電公司培育成湖南省新能源產業的先導企業的實踐和研究》《以楚湘公司為基礎，打造湘煤建工航母的實踐和研究》、《企業文化的實施與研究》等重點課題。
集團公司要求通過“深化制度建設，推進管理創新”，在全集團形成管理創新意識和氛圍。并將按照省“三會”的安排，推薦2011年優秀管理創新成果，申報湖南省管理創新成果獎。
集團公司強調，要高度重視。管理創新是一把手工程。管理創新的責任主體是一把手。要確保經費。要嚴格考核。要大力宣傳。要注重實效。管理創新活動必須與全年的工作安排緊密結合起來，對重點、難點關鍵問題，組織課題攻關，切實解決安全生產經營中的實際問題，不搞花架子，確保實效。
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集團OA 
