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——記長沙礦業公司五畝沖煤礦采煤37隊
本網通訊員 張經緯 謝洪波
這是一支特別能戰斗、特別能吃苦的隊伍，在回采作業中，經常創造出人意料的效果——安全穩定、工效高、收入好、隊伍強悍。4月份，創造了該隊單面炮采日產最高紀錄達552噸，月產達11426噸，創造了該隊14年來月產新高。那么，采煤37隊的活力是如何激發出來的呢？
民主之隊
該隊制定了《定額管理考核制度》、《考勤獎罰制度》、《安全學習制度》、《隊務公開制度》、《分隊生產競賽制度》等12個隊級內部管理制度。凡入隊的員工，通過學習，都能從中找準自己的定位，明確自己的分工，更可以放下被“吃黑”、分配不公的包袱。
這些制度不是紙上談兵，是由隊長、書記組織，全體員工參與決策的結果。隊級班子、分隊級骨干、職工代表隨時都在監督制度的執行，隨時可以依制度維護員工權益。如此，推進了隊級管理民主化、公開化。自覺守紀的多了，服從管理的多了，講人情的少了，逐漸形成了自我約束、遵章守紀的良好氛圍。
高效之隊
該隊是一個鍛煉人才的搖籃。從該隊鍛煉后走向管理崗位的人才頗多，原公司高層有2人，中層管理崗位有9人，基層科隊級骨干有37人。這一點，足令該隊員工引以為自豪。
默契的團結協作，成就了該隊的高產高效和高收入。該隊員工凝聚力強，相互幫助，相互進步，技術提升快，能很快接受新事物，觀念轉變快。在回采工藝改革中，總是走在前面，他們敢于嘗試。在嚴格的隊級管理制度約束下，確保了優良的工程質量。
產量方面，合理分配工作量，加強采高、推進、資源回收的管理，落實設備管理制度，確保設備保持良好的工作狀態，最大限度地減少環節故障，提升了發揮高效生產的空間。該隊有一個特殊現象，排班后，員工入井迅速，大小工進入采面后，向隊干多要棚子，唯恐自己一組分配的工作量過少，使少數存有懶惰者為之汗顏，久而久之，剩有的惰性也同化了。
按章操作少受罰，多得獎也是該隊增收的一大特色。該礦有力度較大的生產競賽獎勵機制，發揮工效，多超產，不但定額工資增收，獎金也很可觀。四月份，1至5日，該隊獲競賽獎金1.2萬多元，人均得獎近200元。
溫情之隊
煤礦作業環境艱苦，員工常年在井下工作，與陰暗、潮濕為伴，作業環境受水、火、頂板、瓦斯、煤塵等五大因素影響，危險系數高，怎樣利用人與人之間的細膩情感，織成一張感情的互動網？該隊采取了許多的方法。
???? 因勢利導、加強培訓是第一招。每周的安全學習不是空洞的說教，而是充滿人情味的互動教育，請來員工的家屬，訴一訴親人聚少離多之苦，講一講家屬獨自承擔教育孩子和家務之難，念念對家庭支柱的平安企盼之情。“母念妻想嬌兒盼，愿君平安把家還”的樸實、溫馨情感，牽動了家、礦安全互動，建立了企興我榮的情結。
開好班前會是第二招。為確保每班工作效果，隊規定進班會必須人員到齊，分七個步驟講授20分鐘：點名一分鐘、講評昨天工作3分鐘、安全預知及員工談體會6分鐘、安全事項強調5分鐘、工作安排3分鐘、班組長分工2分鐘。會后作好記錄、登記臺帳，以此規范隊級基礎管理，精細每班每位骨干、員工的交流與管理。
隊里還有一個規定，就是分隊級及以上骨干每年必須到各分隊員工家庭走訪一次以上，離家較遠員工，隊干盡力幫助他們的家屬就近住礦，并給予適當補助，隊黨支部書記盡力幫助聯系好家屬的臨時工作和員工子女的就讀學校，由此穩定了一戶，就可能帶動幾家。通過以工帶工，后勤保障，不但穩定了隊伍，而且使團隊都有了家的歸屬感。
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