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白山坪公司創新人才培育機制推動企業發展紀實
本網通訊員 唐愛軍
知識經濟時代，人力資源成了企業發展的第一要素。誰擁有了人才，誰便擁有了核心競爭力。近年來，白山坪公司大力實施人才興企戰略，不斷深化人才建設工程，取得較好成效。
??? 目前，該公司已擁有各類專業技術人員600多人，各類實用技能型人才170人，通過自學成才等各種途徑學習深造取得專科以上文憑的員工600余人（占全公司員工總數45%）。
系統培訓
為讓這些員工快速成長為產業工人，該公司推行了“三培訓三考核”機制。新員工進公司后，首先進行為期7天的封閉式軍事訓練，培養他們的服從執行意識和團隊精神，隨后，接受不少于80個學時的以礦規礦紀、法律法規、安全文化、礦井安全基礎知識等為內容的礦級培訓，考試合格后，方能與企業簽訂勞動用工合同。
??? 分到班組后，給每名新工人指派一名師傅，導師帶徒并簽訂師徒合同，開展拜師學技。為鼓勵師傳徒學，隊每半年要對徒弟學技情況進行考核，考核合格后，獎勵師傅500元，徒弟300元。
??? 今年一季度，短短三個月時間，該公司就舉辦各類培訓班67期，達2030人次。
助才成長
??? 該公司根據實際，研究制定了《工程技術人員技術職務評聘管理辦法》，規范技術職務晉級通道。
??? 技術職務職級由低到高設置為：助理技術員、技術員、主辦技術員、副主任技術員、主任技術員、副主任工程師、主任工程師、副總工程師和總工程師8個級別，每個職級設置5個薪級。公司每半年根據工程技術人員工作表現、技術成果、處理技術問題能力等考核評定職級和薪級，各職級對應相應的薪酬標準。
??? 技術職務晉級通道的開通，有效地激發了工程技術人員的工作熱情和創造力。近幾年，該公司技術人員創新技術成果13項，小改小革40項。這些科技項目的推廣使用，為公司科學發展插上了騰飛的翅膀。
暖心留人
“現在，各個煤礦企業都在爭搶優秀的技能型人才和有才華的大學生，我們不高度重視人才隊伍建設，我們的優秀人才就會流失，我們的競爭優勢就會喪失……”該公司黨政領導道出了對人才隊伍建設的重視。為此，一套拴心留人的運行機制應運而生，各項工作相繼開展起來。
??? 該公司為讓廣大員工有一個舒適的生活休息環境，該公司對各礦進行了裝修改造，讓礦區猶如花園；近年來在龍塘和磨田礦興建裝修人才樓，實施優惠政策低成本供各類大學生使用。
??? 為讓大學生到公司后能感到家的溫暖，大學生到礦后，該公司黨政領導都要與大學生面對面以懇談、座談會形式并舉辦迎接；大學生戀愛結婚，礦工會要給他們送上禮金和誠摯的祝福；員工過生日，各礦工會都會把生日賀卡和生日慰問金一并送到員工手中；員工生病或有困難，公司及礦工會各級領導都會及時送去慰問和組織的關心。
??? 為讓優秀人才有晉升發展的機會，該公司除給其在工資政策上給予支持外，還發放了職稱津貼等，并讓有發展潛力的優秀人才外出學習，提升理論素養。近幾年，該公司讓200余名優秀員工參加了本、專科函授學習，對自學深造的員工給予了獎勵和提供學習假期。
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