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——訪寶源礦業公司董事長、總經理胡應均
本網記者 張興伶 秋 白 黃友愛? 通訊員 姚鑫銳
風塵仆仆，黑黃的臉上掛著疲倦。剛剛從廣東走訪用戶回來的胡應均行色匆匆。相對于前幾個月的艱難困苦，今天的胡總已經擁有玉汝于成的信心。6月份以來，寶源公司在金融危機的圍局中頑強博弈，換來曙色初開。新的財務快報顯示一個振奮人心的消息，7月，公司帳面利潤近300萬元。“下半年肯定會有好的收成”。胡應均堅毅中透出自信的笑容。他似乎早就知道這一天一定會到來。
天道酬勤
????? 市場疲軟，價格下滑，全球危機下的煤炭企業氣喘吁吁。礦老人多資源賦存條件極差的寶源更是面臨著生產經營的極大困難。在煤礦摸爬滾打，從事經營管理20多年的胡應均感受到從未有過的巨大壓力。但是，質樸的他信奉一個簡單的人生格言：皇天不負有心人，天道酬勤！
????? 加強管理，創新機制。對北平硐煤礦實行“劃小核算單位，縮小管理區域，落實管理責任”的內部改革改制，在該礦三個采區分別實行內部獨立核算，分灶吃飯的承包機制。
????? 科學決策，精心組織生產。層層分解生產任務，強化生產計劃管理，制定采掘接替重點工程管理考核辦法和生產服務專項競賽辦法，實行快速掘進，狠抓煤質的提高，嚴格煤質考核。調整采掘部署，加大優質煤開采比例。
??? “擰毛巾、降成本、增效益”。對五大原煤單位實行新的承包結算管理辦法，對十項可控費用進行有效管理，加強了人力資源的清理，嚴肅了財經紀律，嚴查了多做冒領工資現象，降低了工資成本。工資總額在員工收入有所增長的前提下，同比降低了2個百分點，
????? 增收節支、提質增效。在降電費、減消耗、壓開支、控增長等方面，精打細算講節約，采取措施抓節約，修舊利廢保節約、小改小革促節約，僅僅是今年上半年，公司為降成本辦實事51件，創節約價值達70多萬元，十項可控費用上半年同比節約38萬元，其他各類非生產性開支也有較大幅度的降低。
“梅花香自苦寒來，只有攻堅克難，腳踏實地，奮勇拼搏，才能最后贏得勝利”！胡應均談及應對金融危機的這點點滴滴時感慨萬千。
突出重圍
????? 不平凡的歲月，不平常的拼搏。胡應均帶領他的寶源兵團終于突出重圍。
????? 安全生產，捷報頻傳。公司上半年實現安全無事故，南平硐煤礦連續38個月實現安全生產，運輸區連續18年安全無事故，二個礦井質量標準化全面達標。
????? 生產任務，圓滿完成。上半年公司超產3.87萬噸，完成計劃的119%，比同期多產煤3.79萬噸，創近幾年來寶源原煤超產幅度之最。
????? 利潤指標，達到預期。在一季度嚴重虧損的情形下，精心組織，竭盡全力，打了一場漂亮的保增長、保發展“阻擊戰”，在二季度，公司的經濟運行開始步入上升通道，止損為盈。
????? 民生工程，凝聚人心。面對史無前例的經濟危機，公司把保生活、重民生擺在了重要議事日程，為保障一線生產員工的后勤，公司還專門撥付大量資金，為工作滿一年以上的協議工全部繳納了社會養老保險統籌，僅此一項，公司就增加支出達400多萬元，還改造了員工澡堂，安裝了中央空調，興建了農協工食堂，對班中餐進行了搬遷，進一步改善了井下員工班中餐的飯菜質量。
????? 文明建設，礦區和諧。公司在特別困難時期，不僅沒有因為金融危機而對員工個人進行裁員和減薪，而且還通過降耗增效，提質增收等手段，保證了員工工資有所增長，礦區人心穩定，生產生活秩序穩定，呈現了一片和諧景象。
搶占制高點
???? 胡應均對當前我國經濟面臨著的復雜形勢，以自己獨特的理解和認識做了多點面的精彩論述。他說，從外部來看，國際金融危機雖有所好轉，經濟下滑趨勢有所放緩，但全球經濟復蘇尚待時日，我國經濟實體受危機影響的嚴重程度也遠遠超出預期，煤炭市場的前景仍不容樂觀，價格下滑的風險仍然存在。從公司內部看，我們自身存在的基礎差，底子薄，資源配比不合理，優劣煤比例急需調整等諸多困難，對此必須要有一個清醒的認識。必須搶占制高點！
下半年寶源公司奮斗目標，安全要繼續保持穩定；各類事故率較上半年下降20%，實現安全年。質標達到預期要求。生產要確保完成產煤24萬噸，進尺6000米。下半年公司在北平硐煤礦還要新增一個機采工作面，達到三個機采面，掘進要配溜子，提高勞動生產效率，減少員工勞動強度，努力提高單產單進水平。經營管理成本是關鍵。今年噸煤完全成本要控制在278.73元∕噸，全年利潤力爭９００萬元。
胡應均告訴記者，一批引導寶源未來發展的重點工程項目建設也在加快進程。動力煤洗煤廠的建設項目馬上就要開工建設，力爭十二月份試車投產。礦區棚戶區改造、人才樓建設、中平硐風井改造等將為寶源再鑄輝煌奠定基礎。
“我相信，只要我們一往無前、一以貫之、一抓到底、一絲不茍，我們就一定能夠把寶源建設得更加美好，向集團公司和廣大干部員工交上一份滿意的答卷。”胡應均滿懷憧憬地說。
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