南陽煤業分公司總經理謝會生利用自身多年來的煤礦開采與治理的豐富理論及實踐經驗，與公司領導班子成員凝心聚力，力挽狂瀾。2008年，該公司成功抵御了特大冰災的肆虐及金融危機的影響，全年生產原煤472168噸，實現了安全生產，礦井質量標準化突飛猛進，走在了集團公司的前列，并實現利潤5000萬元以上，在崗員工人均年收入突破3萬元以上，礦區面貌煥然一新，原煤產量及各項經濟指標創歷史新高，譜寫了南陽最為輝煌的一年。2008年，該公司被評為集團公司安全生產單位。
科班采礦專業出身的謝會生自參加煤礦工作23年來，他從一名技術員到高級采礦工程師，從工區主任到公司總經理，一步一個腳印，不斷以理論聯系實踐，孜孜不倦地苦心鉆研，成了煤礦開采與治理的專家。他豐富的理論知識、實踐經驗及管理才能給煤礦注入了活力和迅猛發展。2008年來，針對南陽煤業分公司南陽廟、前進、淝江三礦井下地質變化大、接替緊張的嚴峻形勢，他經常與生產副總袁振華、總工程師陽湘連帶領工程技術人員深入三礦井下破解難題，對照圖紙進行實地勘察，將“找米下鍋”的被動局面變為“遍地開花”的生產大好勢頭，僅在找殘煤一項就開采原煤12.1萬噸。在煤炭開采與治理方面，面對前進礦神仙洞區域水患嚴重威脅礦井安全生產的窘境，在國內多家知名科研院所未能給出確切答案的時候,他以大家風范從大處著墨，富有創新的對前進礦神仙洞區域進行開發，采取塌陷區回填、水溝底注漿治沉、水溝加固改造、增設過水涵洞等舉措，并用“以泥換煤，注漿護溝，開采不停，治理不斷”的開采、治理方略，不僅消除了前進礦的水患，而且取得了顯著成效。10月份前進礦產量首次突破27000噸，創建井以來月產原煤最高記錄；該礦采一隊11月份創下了建井以來連隊月產原煤11069噸的歷史新高。據悉，他對前進礦“神仙洞”積水區域的治理和開發，可采儲量達60萬噸，直接經濟效益可突破上億元。
不僅如此，他在礦井治理方面注重以一流的礦井安全質量標準化來構建本質安全型礦井。并不斷改善員工衣食住行生活方面的條件，使礦容礦貌發生了翻天覆地的變化，為員工營造了安全、舒適、溫馨的工作和生活環境。他倡導“礦井安全質量標準化工作檢查與不檢查一個樣”理念，通過“八個一”工程以點帶面，讓搞好礦井安全質量標準化成為全員的一種良好習慣。并大力推行支護改革和設備改造，徹底淘汰了木支護，同時對井下機電硐室、運輸大巷、采區及工作面系統進行了大改造，將電纜、風水管路、機車架線等設備統一吊掛、上架，在運輸大巷安裝了照明燈光，每隔10米懸掛永久性安全質量宣傳標語和漫畫，每隔40米布置一個躲避洞，還設置了機車運行紅綠燈及躲避洞藍燈提示等裝置。因此，該公司礦井安全質量標準化水平得到了全面提升，繼淝江礦的礦井安全質量標準化工作名列集團公司前茅后，今年又對前進礦進行了大改造，如今前進礦的礦井安全質量標準化及地面建設突飛猛進，今非昔比，亮點紛呈，已與淝江礦齊頭并進，并均達到省一級，南陽廟礦也達到省二級安全質量標準化礦井。
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