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本網訊（記者姚仲秋 通訊員 劉春陽 鄧建平）我省煤炭開采歷史最長的湘永礦業公司綜合借鑒先進的管理經驗同時，根據煤礦實際和自身特點，推行以“安全零事故、成本零浪費、質量零缺陷、管理零盲區、服務零距離、職工零意見”的“六零管理”， 帶來湘永前所未有的發展變化，使百年老礦破繭成蝶，煥發生機。網上檢索，這是集團公司也是全國煤炭系統管理方法的首創。
湘永的特殊環境注定在安全生產上要付出更多艱辛。有資料可查的建國以來到2007年的50多年時間，沒有一年是無死亡的安全年。從安全管理上打開突破口，以董事長、總經理許永德和黨委書記劉湘才為首的這屆領導班子率先提出“安全零事故”理念，從職工培訓入手，抓安全生產責任制的落實，抓安全文化建設，著力構建安全生產長效機制。2007年公司實現了幾代湘永人夢寐以求的愿望，首創安全年， 2008年再次實現了安全年。礦老人多包袱重，成本居高不下是影響企業發展的關鍵癥結。作為“六零管理”的主要內容之一，成本零浪費被適時提出。從生產源頭的成本控制。一方面，堅持正規化布置與開采，改進采煤法；另一方面，強化支護形式的革新，大幅降低了坑耗；同時，公司建立嚴格的成本核算、檢查、分析與考核體系，實行全員成本管理責任制度，僅2008年公司的掘進工效同比就提高了0.01米/工。與此同時，以質量零缺陷的精品工程建設把湘永的標準化工作也推向了新水平。工程質量責任追究制和“226”結構工資制，強化了工程質量管理。各礦一個精品采煤工作面、一個精品掘進頭、一個精品機電硐室、一個精品運輸鐵路、一個精品通風工作面、一個精品防治水工作面，有力地推進了質量標準化建設進程。堅持管理零盲區，深入推進精細化管理。堅持服務零距離，不斷改進工作作風。堅持職工零意見，不斷增強企業的凝聚力和向心力。大大增強了企業的凝聚力、向心力，也有力地調動和激發了廣大職工的工作熱情。2008年，該公司各項工作都取得了新的突破。全年產煤28. 26萬噸，創下了15年來的新高；連續兩年的安全生產更是湘永百年開采歷史上的最長安全生產周期；實現利潤750萬元，同比增加了749.29萬元；職工人均年收入同比增加了2745元。
據悉，投資逾7000萬元的湘永銅角灣煤礦改擴建工程目前進展順利，該工程2010年建成投產后，湘永年產量將提高到40萬噸以上。
進一步完善“六零”管理體系，豐富管理內涵，今年是湘永公司的“責任落實年”。“再創安全年，產煤28。8萬噸，完成利潤目標和成本控制目標，確保礦區穩定和諧”，許永德說，2009湘永人充滿信心！
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