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——辰溪礦業公司負重前行、科學發展紀實
本網通訊員 張靈華
辰溪礦業公司是原省屬三礦中歷史最久，儲量最少、規模最小、效益最差的原煤生產單位。多年來一直在困境中負重前行。特別是今年遭受了“3.18”較大事故的重創后，安全形勢出現了前所未有的嚴峻局面,產量跌落、銷售疲軟、經營虧損、軍心動搖，諸多困難和矛盾凸顯。4月1日，集團公司對辰溪公司領導班子進行了調整，公司以執行董事、總經理、黨委副書記趙正穩為首的新一屆班子集體，審時度勢，找準差距，對癥下藥，迎難而上，僅僅兩個月時間，扭轉了安全生產的被動局面，穩定了隊伍，凝聚了人心，迅速從事故的陰影中走了出來，湊響了“保穩定、促增長、促發展”的最強音……
保穩定，多方深入鼓士氣
一個企業要得到長足發展，人的因素至關重要。公司新一屆領導班子堅持以科學發展觀為指導，著力解決人的根本問題。首先是召開了公司高層碰頭會，確立了以公司董事會為核心的領導班子，明確了班子的分工，使班子成員既各司其職又緊密配合，既體現了責權下放，又調動了工作積極性。因此，班子統一了思想、堅定了信心，確保了政令暢通，強化了執行力和戰斗力。其次是召開了公司全體中層干部會，多方剖析，共謀良策。針對公司中層職員及其他安全生產管理人員收入偏低的現狀，既巧妙又果斷地出臺了《安全聯責、風險抵押制度》，使各級管理人員在確保工作到位、效果明顯的基礎上，適當提高了待遇，在給他們施加壓力的同時，又給他們注入了動力，更增添了活力。再次是給廣大職工樹信心，給希望，實行特殊考核政策，先后下發了《開展原煤勞動競賽管理辦法》、《快速掘進隊管理辦法》、《提高單產單進推進礦井安全高效建設管理辦法》、《原煤產量特殊貢獻獎》、《加大銷售力度、提高銷售人員積極性暫時辦法》等文件，有效調動了員工的工作熱情。
保增長，突出重點嚴管控
企業的最終目的是謀求經濟效益的最大化。新一屆領導班子把扭轉安全局面，穩定生產形勢，增長經濟效益視為各項工作中重中之重。為扭轉安全被動局面，遏制各類事故的發生，采取了重點投入，大膽嘗試，上下互動等措施。僅僅兩個月時間，公司共投入新設備100多臺，更換電纜2000多米，購進單體液壓支柱1000多根，累計投入資金60多萬元，徹底革除了沿用多年的不規則房柱式采煤法和木點柱支護的傳統模式，采用了先進的長壁后退式采煤法和單體液壓金屬支護；首次推進先進的縱隊管理模式，確保了安全工作的連續性，完善了采掘隊伍的管理；積極開展“安全警示教育日”、“安全演講”、“技術比武”和“機電運輸、一通三防、頂板管理三大會戰”等活動。形成了上下互動，全面落實，嚴格考核的格局，取得了四月份無工傷事故，生產原煤10632噸；五月份只發生兩起輕傷事故，生產原煤15600噸的可喜成績。
由于“3.18”較大事故的影響，礦井停產、減產，導致原煤單位制造成本急劇飆升。截止四月份，公司倒貼積累的贏利后還累計虧損200.08萬元。面對困難，公司領導班子沉著應戰，冷靜分析，對癥下藥，分別從安全、生產、銷售、采購等多方面多點突破，多點開花：制定新的獎罰辦法促安全，完善三項費用制度抓管理，鼓勵積極開拓市場創效益，全面綜合比價采購降成本等一系列措施，把集團公司“擰毛巾，降成本”活動落實到每一個工作角落和管理環節。五月份是新一屆領導班子第一個完整的管理月，公司不僅實現了安全生產，消滅了重傷及以上事故，而且原煤制造成本大幅下降，在原煤銷售市場疲軟的情況下，公司當月實現贏利。
促發展，著眼實際繪藍圖
由于僅存的兩對生產礦井開采年代過久，可采儲量接近枯竭，況且還有近萬名職工家屬依賴公司生存。因此，建設接替礦井已經到了迫在眉捷，刻不容緩的地步了，也是廣大干部職工的共同呼聲。如果定位不準，指揮不當，運作不力，將會事倍功半，造成不可彌補的損失。正因如此，新一屆領導班子立足實際，找準切入點，馬上行動。首先將獅子山礦井的恢復改造工程作為重中之重，分別在技術、人力、財力上重點投入，做好恢復開發的一系列前期準備工作，及時上報其可行性研究報告，力爭早日投產達產；其次是在蔣家坪煤礦深部補勘上做文章，最大程度延長該礦井的服務年限；而坪塘新井的建設則在完成探礦權的基礎上開始做好向采礦權轉變的工作，為公司的長足發展打下基礎。
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