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無論清晨，還是夜晚，湘永樂園總聚集著許多的男女老幼。他們或舞或練、或唱或跳，那分愜意與熱烈，令路人們煞是驚羨。
今年上半年，湘永公司計劃招收66名釆掘一線職工。消息一傳出，前來報名的竟達139人，錄取率不到二分之一。下井挖煤也要“拉關系、走后門”，這在湘永歷史上還是頭一回，在全省也不多見。
湘永公司魅力何在？又何以聚集起了這樣高的“人氣”？
以煤為本?找準發展方向
湘永公司也曾遭遇“陣痛”。湘永礦區已有120多年的開采歷史。隨著資源的日益枯竭和開采深度的日益增加，開采難度日益增大。到1993年，湘永公司年產量已降至不足24萬噸。產量低、人員多、資金短缺導致湘永公司一度陷入工資無法按時發、礦區生產生活難以為繼的窘境，企業凝聚力下降、人才大量外流、職工隊伍不穩……
是再創輝煌，還是走向沒落？
1991年至1998年間，湘永公司上下勒緊褲帶、咬緊牙關，擠出資金數千萬元，先后辦起了硅鐵廠、氧化鋅廠、特種耐磨球廠等大大小小近30個多經三產企業。然而，由于技術力量不足、能耗高、規模小、抗風險能力差，短短幾年時間，這些企業便被市場無情淘汰。
湘永公司領導班子痛定思痛、審時度勢，及時提出了“以煤為本，發展銅角灣礦，做強安陵礦，穩住荊草坪礦和荊南礦”的發展構想，提出了“整體發展、長遠發展、企業與社區共同協調發展”的發展思路，大力發展原煤產業，并持續開展了思想、作風、紀律和現場大整頓，堅持“防微杜漸抓監察，關口前移抓現場，重心下移抓班組，責任上移抓領導，超前防范抓培訓”，嚴把人員素質關、技術含量關、現場質量關、計劃關、收支關、核算關，原煤生產逐步步入了健康有序發展的軌道。1992年虧損達1673.74萬元的湘永，如今年盈利能力已逾1000萬元，企業抗風險能力有了大幅提高，南飛的“孔雀”也開始回“巢”。
從廣東打工回來的土木工程師肖攀對筆者說：“他鄉雖好，畢竟不是久留之地。湘永的工資雖比外面低，但能給人以歸屬感。與其出去打工，不如建設好自己的家園。”
文化建設?鑄造發展靈魂
湘永公司歷史悠久，文化底蘊豐厚，曾創作了《蘆天保》、《紅星巨浪》等大型花鼓戲，演出達300余場次；女職工任寶玉參加電影《紅花遍地開》的攝制后，受到過包括毛主席在內的多位黨和國家領導人的親切接見。
在新的歷史條件下，如何續寫文化建設新篇章？如何重塑湘永人愛礦如家的價值觀？
1996年初，湘永公司黨委制定了《湘永礦區1996—2000年社會主義精神文明建設規劃》，首次提出了“用十五年時間，把湘永建設成為富裕、文明、和諧的城市化礦區”的目標。此后，又先后組織力量編印了《情系湘永》、《共建美好家園》兩本“知湘永、愛湘永、興湘永”主題教育讀本，并舉辦了一系列“知愛興”主題教育活動。“知愛興”主題教育活動的開展，激發了全體湘永人的愛礦之情、興礦之志，也讓全體湘永人明白了，湘永不但是老一輩湘永人奮斗一生、頤養天年的福地，也是當代湘永人一展才華、實現抱負的平臺，更是湘永子孫后代薪火相傳、生生相息的熱土，從而凝心聚力，迅速掀起了共建美好家園的熱潮。
為了更好地倡導、培育、傳播“共建美好家園”這一核心價值觀，增強其連續性、有效性和覆蓋面，2001年，湘永公司創辦了內部宣傳刊物《湘永人》，2003年元月被確定為雙月刊。
5年來，《湘永人》始終堅持“為礦區改革發展鳴鑼開道，為共建美好家園搖旗吶喊，為重鑄輝煌增色添彩”的宗旨，“立意高雅而又腳踏實地，矚目遠方而又著眼自身，寓教于樂，寓教于理，小故事寓大道理，發人深思，催人向上……歌頌的是湘永人，獲益的也是湘永人”（歐資源書記語），起到了內聚人心、外樹形象的作用。透過《湘永人》，人們發現“便江河畔的湘永雖老，卻始終有活力，更加有魅力”（歐資源書記語）。
同時，安全文化建設也取得了新的突破。自編自辦的《安全周報》、各礦舉辦的《安全旬報》、“每周一題”等，對強化安全意識、普及安全知識發揮了積極作用，“平安是福”的核心理念已深入人心。
富有特色的企業文化建設，使企業凝聚力日益增強、礦區風氣日益優化、員工們的安全意識開始從“要我安全”向“我要安全”轉變，有力地推動了員工們學技術、學業務、保安全的主動性和積極性。
礦井改造?奠定發展基礎
湘永公司礦井老、底子薄、基礎差、安全欠帳多，如何發掘礦井潛力？
從2001年起，湘永公司緊緊抓住原白沙煤電集團對重點礦井每年拿出1000萬元、各煤業公司同等拿出1000萬元，用于礦井改造，每年各拿出100萬元用于地面設施的完善這一契機，千方百計壓縮辦公費、招待費、差旅費，擠出資金先后對銅角灣、安陵、荊草坪、荊南4對礦井進行了技術改造和地面設施的完善。短短6年時間，湘永公司通過自籌、國債項目、上級扶持等渠道共投入7000多萬元，對各礦供電、通風、排水、運輸、提升、支護幾大系統進行了安全技術改造，并投資400余萬元修建了一個集文娛、休閑、群眾性安全活動于一體的湘永樂園。
通過技改，湘永公司各礦井巖巷實現了錨網噴化，半煤巖巷實現了金屬化，采煤工作面實現了單體化，單體液壓支柱在用總數已逾8000根。支護方式的改革，使各礦井安全硬件有了顯著提高。安陵礦采三隊職工、采煤三級大工李子冬對筆者說：“在這樣的‘鋼鐵長城’底下做事，大伙放心。”
與此同時，湘永公司原煤生產能力也逐年穩步提升。2007年，湘永公司原煤年產量已由15年前的不足24萬噸提高到了27萬噸。今年上半年，在遭受嚴重冰災停產20余天的情況下，湘永公司依然安全產煤12.88萬噸。生產能力的大幅提高，促進了職工工資的大幅提高，職工年人平工資已由15年前的不足1萬提高到了如今的近2.2萬元。
如今，全省煤礦技改重點工程之一的銅角灣煤礦立井改造工程正在緊鑼密鼓地籌備，并將在近期開工。該工程竣工投產后，湘永公司的年原煤生產能力將由目前的27萬噸提高到39萬噸以上，湘永的發展將邁上一個新的臺階。
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