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□???? 謝佑軍
在一次金竹山公司召開的安全辦公會上，公司總經理張華偉幾次打斷公司部室負責人的講話，部長們在進行工作點評提到存在不足時用了“一些單位”、“個別同志”的字眼，張總批評糾正說：“再也不能用這些籠統的字眼，‘一些單位’究竟是哪些單位？‘個別同志’究竟是哪些同志？抓安全不能當老好先生，既要對事也要對人，就是要讓工作不到位的同志有壓力。” 張總的話贏得了與會者的熱烈掌聲，筆者也為之大聲叫好。
現在抓安全生產是黨政工青婦齊抓共管，管理的力度與手段不斷加強，投入也不斷加大，但安全狀況并未從根本上得到改觀，安全基礎仍然比較薄弱，究其原因關鍵在于人的不安全行為屢禁不止，“三違”現象時有發生。而造成這種局面除了當事人安全意識不強的原因外，在安全管理上心慈手軟，客觀上“姑息養奸”難辭其咎。在平時的安全管理上，制度落實不嚴，處罰不力，管理不細。講關系留情面，其后果常常是對事不對人，怕得罪人。殊不知，嚴是愛松是害，在安全上對事不對人，久而久之，必將造成工作作風華而不實、安全措施難以落實的惡性循環，“三違”行為成為習慣。安全上對事不對人，就是不講原則，表面看來是講了個人感情顧及了面子，而實際上不對當事人和整個安全工作極端的不負責。人們常說安全管理上“寧聽罵聲，不聽哭聲”，就是要從安全生產的大局出發，從對員工的安全真正負責的高度出發，用鐵的紀律、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的制度來抓安全。
????? (作者系金竹山公司托山煤礦黨總支書記)
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