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廖哲強
集團公司工作會議確定2008年為“精細化管理”年。
???? “精細化管理”是20世紀90年代起，在西方盛行的一種管理理念。它是社會分工的精細化，以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。它源于生產領域，目前已經延伸到企業管理的各個層面，成為一種通用的管理思想。
???? 對于我們省內國有煤炭企業，企業粗放式管理已是多年來不爭的事實。集團公司領導集體之所以能夠果敢地提出“精細化管理”，向企業的過去和現實進行大膽挑戰，是源于打造“百年湘煤”的歷史責任感，也是迫于當前企業市場競爭和生存發展所需。我們每一個湘煤人都應當深刻領會“2008精細化管理年”的重要意義，積極宣傳和投身參與。
???? 一、精細化是一種意識、一種理念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。老子說過：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”精細化在我們的實際工作中無處不在，從礦井采區接替的設計部署方案到每一個采煤工作面的生產流程安排；從集團公司商品煤整體定價的戰略謀劃到每一個礦井分季節時段的煤價確定；從企業的生產經營目標的測算制定到每一項指標的落地生根；大到企業管理制度體系的科學嚴密水平，小到企業平時每一個會議程序安排的合理效率程度，都是檢驗我們精細化管理的環節，我們每一個員工都要不斷地問自己：還能“精”一點嗎？還能“細”一點嗎？
???? 二、精細化管理是建立在常規管理的基礎上，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目的管理方式。具體到我們企業，從集團公司到各子分公司，精細化管理應當滲透到企業的安全、生產、經營、銷售等各項工作的全過程。使每個企業、每個核算單位真正做到經營按預算、資金按計劃、作業按規程、勞動按定額、考核按標準、酬勞按貢獻。精細化管理不僅覆蓋于企業的生產經營活動，同時應當滲透到企業的思想政治工作中去。當前，如何把2008年各項工作目標和任務分解落實到集團公司的每個層級，本身就是精細化管理的實施過程。
???? 三、推進精細化管理需要廣大員工的積極參與，從自己和身邊的人做起，從手頭上的每一件小事做起。精細化的基礎是專業化、信息化、標準化。隨著社會分工的越來越細和專業化程度越來越高，我們煤炭企業內部生產經營的專業化分工也必須進一步優化和規范，從本質上提升企業管理的效率和水平。精細化管理的核心在于創新，創新才能突破常規。我們要有規范性與創新性相結合的意識，創新是在規范的基礎上發展起來的，規范是“精細”的表現形式，“精細”是創新的方向和動力。精細化管理的關鍵在于執行力。我們每一個企業員工都是執行者，精細化管理就是要求我們做事到位，精到點上，細到實處。
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集團OA 
