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本報訊（通訊員陳茂春報道）新年的第二天，資興局為切實搞好2008年的安全生產，全面履行礦區安全生產管理局的監管職能，強化對原煤生產單位的有效監管，組織全局各單位主管安全工作的負責人和安委會人員，共商新年安全大計，建立了礦區安全生產長效機制。
該局建立礦區安全生產長效機制的主要內容是：建立崗位自律、班組自控、區隊自管、專業自監、礦井自保的“五自”安全生產長效機制。達到原煤生產死亡人數控制在湘煤集團下達的安全控制指標以內；原煤生產杜絕重特大傷亡事故；原煤生產杜絕直接經濟損失在500萬元以上的特大非傷亡事故；煤礦安全質量標準化在原有的基礎上力爭提升一級；非煤生產單位杜絕傷亡事故和直接經濟損失在100萬元以上的重大非傷亡事故，力爭消滅重傷事故的目標。
為達到以上目標，該局制定了三分戰略，七分執行的管理模式，即：一分布置要十份檢查來落實，實現安全發展，既有科學正確的決策，更有堅強有力的執行，科（區）隊尤其是班組其主要職能就是執行。并且還建立和完善動力機制——科學用人導向；建立和完善反饋機制——復命制；建立和完善問責機制——獎優罰劣等有效的安全生產長效機制。
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