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——資興焦電公司抓黨建促經濟建設紀實
本報記者 劉俊明 通訊員 廖選源 夏 丹
焦電公司班子成員在抗冰一線
去年以來，資興焦電公司黨委通過構建完善的黨建工作體系，一手抓好黨建思想政治工作，一手抓好經濟建設，取得了明顯成績，促進了企業又好又快發展。去年計劃利潤1000萬元，實際完成1580萬元，比計劃增利580萬元，同比增利927萬元。該公司先后獲“國家經貿委綜合利用先進企業”、“全國煤炭系統優秀企業”、“省級園林單位”、“湖南省模范職工之家”等榮譽稱號。
企業發展后勁倍增
資興焦電公司是省煤炭系統第一家股份制企業，主營洗煤、煉油、焦化、發電四大產業。近年來，該公司秉承“務實創新抓黨建、以人為本謀發展”的宗旨，全面落實科學發展觀，抓好黨建促經濟，圍繞經濟促黨建，立足傳統產業、延長黑色產業鏈，用科學發展的眼光，謀求產業升級和戰略轉型，為企業發展增添后勁。
分析市場形勢，找出企業生產經營的優劣勢，促進員工思想與企業發展相統一，是尋求企業發展的途徑。近年來，資興焦電公司黨委針對企業現狀，大力開展宣傳教育活動，強化企業價值觀，增強員工的責任感和緊迫感。公司每上一個項目，員工都積極出謀獻策，并積極參與項目建設。其中，投資4000多萬元的21萬噸焦爐，只用9個月時間就建成投產，使年產焦能力增加到42萬噸，當年新增銷售收入1.65億元。去年4月，在公司外購煤炭來煤高峰期，洗煤煉油分廠轉運車間黨支部在員工中開展勞動競賽，一名卸車司機一個班就連續卸空火車皮41個，創下了單班卸車歷史紀錄。
焦電公司黨委把企業發展的重點作為黨建思想政治工作的重點，通過延長產業鏈，為企業謀取更多的經濟效益。近幾年來，公司先后投資3億多元，完成了21萬噸焦爐改擴、煤氣內燃機發電一期與二期建設、粗苯回收、重介質洗煤、60MW煤矸石發電、搗固焦生產等項目。這些項目技術先進，提高了綜合利用能力，延長了煤—焦—鋼—電黑色產業鏈，實現了煤炭資源從入廠源頭到最終產品，沒有廢棄物排放，實現了經濟效益逐年增長，促進了企業快速發展。公司成立以來，銷售收入從改制初2001年的不足1億元增加到近8億多元，利潤增長率為178%。
“一崗雙責”形成合力
“抓好黨建工作，關鍵就是要有一個好的工作體系，并把責任落到實處，做到責任落實到人、任務落實到位。”焦電公司黨委書記廖本俸認為。
去年來，公司各單位的黨政一把手由一人兼任，他們堅持抓黨建工作從生產經營出發，抓生產經營從黨建入手，黨政工作確定思路，瞄準目標，形成合力，實現了黨的建設與生產經營相互促進、同步發展的目標。洗煤煉油分廠黨總支書記兼廠長陳長根，身兼兩職多年來，各項工作一年上一個新臺階，該分廠安全、生產、效益、穩定等工作去年創歷史最好成績。
去年來，公司黨委根據上級黨組織的要求，結合公司實際，建立和完善了一套加強和改進公司黨建、思想政治工作的管理辦法，形成了一個縱橫交錯、上下聯動的管理體系，對各基層黨組織的工作定期進行了全面檢查與考核，促進了基層黨組織的工作平衡發展。
在去年開展的主題活動中，該公司先后組織開展了“增收節支、降耗提效”的合理化建議活動、安全月活動、質量月活動、管理效益競賽活動、保穩定向“十一”獻禮等活動。洗煤煉油分廠黨總支先后組織員工、黨員370多人次，通過開展回收精煤、中煤等活動，創回收價值數十萬元。焦化分廠的配煤車間黨支部，組織黨團骨干，利用雙休日開展義務勞動，冒雨連續奮戰4個多小時，突擊安裝了焦四皮帶的遮陽（雨）棚石棉瓦。同時，在公司恢復70型1號焦爐的工作中，又先后組織130多人次參加義務勞動，為焦爐提前點火烘爐打下了良好的基礎。
通過主題活動的開展，涌現出了一大批先進典型人物。焦化分廠爐頂指揮、清掃工許湘資，在平凡崗位上一干就是18年，雖然該崗位又臟又累又熱，可他卻從沒叫過一聲苦，從未出現上班遲到或早退現象，年年實現安全生產。洗煤煉油分廠電工班班長龍敦年，在做好設備巡視、維護與檢修，保證設備完好率達標的同時，還針對分廠電氣設備存在的不安全隱患，積極向分廠提合理化建設10多條，排除隱患26起，挽回經濟損失上萬元……在典型人物的模范帶頭下，公司上下迅速掀起了比學趕幫超的熱潮。
?? “五必訪”制度是該公司黨委的傳統工作，員工有病、有困難、有情緒，公司領導均要及時進行走訪，積極化解各類矛盾與糾紛，對員工家中發生的喪事都及時派人幫助做好相關事宜。洗煤煉油分廠一名員工患重病，該分廠黨總支組織員工捐款，僅一天就收到捐款2000余元。去年，各黨總支、支部先后走訪、慰問員工200多人次，幫助解決實際問題120余個。
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