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歐資源縱論湘煤組建意義（攝影：姚仲秋）
談笑風生----歐資源細說企業文化建設（攝影：姚仲秋）
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縱論湘煤組建意義 細說政治優勢發揮
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? 10月10上午，集團公司第一次工作會議期間，黨委書記歐資源應《湖南日報》《瀟湘晨報》及集團公司內部《資興工人報》《漣邵工人報》《白沙工人報》《長沙礦業報》和《資興礦業電視臺》《白沙礦業電視臺》《長沙礦業電視臺》《湘潭礦業電視臺》等多家媒體的邀請，就公司組建改革的意義，黨組織政治優勢和核心作用的發揮，企業文化建設等回答了記者提問。??
?問：這次會議是集團公司掛牌運作后第一次工作會議，請問這次會議的歷史性意義有哪些？ ????
??????? 答：?這次工作會是集團公司正式掛牌運作后的第一次工作會，是在湖南省屬國有煤炭企業面臨歷史性融合和戰略轉型的新形勢下，召開的一次內容十分豐富、主題十分鮮明、反響十分強烈、影響十分深遠，上到省委、省政府，下到職工群眾都十分關注的重要會議。其主要特點有以下幾個方面：一是主題突出、意義重大、影響深遠。這次會議全面總結了改革開放以來，特別是最近幾年省屬煤礦走過的艱辛跋涉路程和頑強拼搏之旅。也實事求是地分析了我們面臨的新形勢，破解深層次矛盾，迎接挑戰性考驗，把握歷史性機遇。會議鮮明地提出了以科學發展觀為指導，按照省委、省政府要求，加快戰略結構調整，積極穩妥推行企業改革改組，實施做強做大戰略，認真解決制約企業健康發展的主要問題，全面提升發展水平，實現可持續發展。其重大意義和深遠影響在于，會議確立的改革方案和發展思路不僅是企業當前工作的指南和重心，也是企業謀求“湖南十強”，“百年湘煤”的長久之策。會議的召開，標志著湖南省國有煤炭企業新的歷史性轉變的開始，隨著集團公司這個全新的寬廣平臺的搭建，預示著湖南省屬煤炭企業改革和發展將進入一個嶄新階段。二是內容豐富、目標明確、任務具體。這次會議內容十分豐富，既研究部署了企業改革改制和組建工作任務，又對操作的步驟方法和程序做了具體安排，還對集團公司“十一、五”發展藍圖做了工筆描繪，扼要勾勒。同時，對下半年的各項工作也進行了指標分解和具體謀劃。與會人員還對大會有關文件進行了熱烈的討論，大家一致認為省委、省政府批復的《集團公司組建方案》和省國資委批準的《組建方案實施細則》切實可行，新的企業管理架構科學規范，責權明晰。尤其是確立的公司戰略目標具體明確，既切合實際，又鼓舞人心，會議提出的工作思路和任務，既高屋建瓴，又簡單明了，十分具體，便于操作。三是會風務實、緊湊有序、反響強烈。整個會議體現了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是討論發言大家都說實話、想實招、求實效。特別是在牽涉到機構變動，人員去留，崗位撤并等利益問題上，大家都能夠顧全大局，高風亮節。表現出了很高的境界和素質。充分反映了廣大干部群眾思改革，想事業，盼發展的共同心聲和要富裕，求和諧的迫切愿望。發展思路的廓清，管理流程的再造，改革的進一步深化，為集團公司這艘湖南煤炭“航母”張開了啟程風帆！凝聚人心，深化改革，腳踏實地，苦干實干，著力抓好當前和今后一段時期的各項重點工作，使企業早日邁上全面協調和可持續發展的康莊大道，在會上形成了思想和認識的高度統一。 ????
??????? 問：集團公司黨委是省國資委監管企業中黨員人數最多、基層黨組織最大的一級黨委，請問集團公司黨委應當怎樣發揮政治優勢和核心作用，推動企業改革、發展和穩定？ ????
??????? 答：這次組建是一項艱巨而又復雜的任務，充分發揮各級黨組織政治核心作用是順利推進改革，完成組建任務，實現企業長期和諧、穩定、可持續發展的重要保證。要用政治優勢，用黨組織和黨員力量，調動各方面的積極性，引導組建工作穩妥有序扎實展開，確保企業改革穩定發展各項任務的圓滿完成。各級領導班子必須在工作中牢牢把握幾個重大問題，就是必須樹立和強化“國有企業是黨執政的重要經濟基礎”的觀念；必須堅持黨對國有企業的政治領導，充分發揮黨組織的政治核心作用；必須堅持把發揮黨的政治優勢與利用市場機制、依法治企結合起來，適應建立現代企業制度的要求，改進黨組織發揮作用的方式；必須堅持圍繞中心、服務大局，不斷提高黨建工作的活力和實效；必須堅持全心全意依靠工人階級的方針，切實維護職工群眾的合法權益。 ???? ????
??????? 問：企業文化被譽為企業的靈魂和無法克隆的核心競爭力。請問歐書記，集團公司黨委在企業文化建設上將有什么部署？ ????
??????? 答：企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內涵，其核心是企業的精神和價值觀。企業文化作為一種理論提出，是本世紀70年代末80年代初的事情。企業的重組融合，最大的障礙是企業文化。世界上企業重組失敗的資料表明，有70%是由于企業文化不能相互融合。只有當企業文化資源優化配置，高度融合后，才可以實現1+1大于2。才有可能獲得融合后的倍數乘數效應。當今世界誰擁有企業文化的優勢，誰就有了競爭的優勢，發展的優勢，這是無法克隆的核心競爭力。強力打造企業核心理念，努力構建高品質的企業文化，全員認同并轉化為自覺行動在集團公司任重而道遠。雖然集團公司原來的三局三礦同屬省煤炭系統，但是各自的歷史沿革不同，發展經歷不同，文化背景不同，員工構成不同，差異顯而易見。隨著省煤業集團的組建，我們必須加強企業文化建設。實現文化融合，提升文化品位。企業在推進管理創新，實施流程再造的時候，一個極其重要的任務，就是要啟發全體企業經營者的文化自覺，堅持以人為本管理思想，把已經形成的企業文化規范融入經營管理的方方面面，培育出有鮮明個性特色的質量文化、品牌文化、營銷文化、制度文化等等。經過不斷努力，鑄造具有湘煤人特質的企業文化，為“百年湘煤”奠定深厚的文化底蘊和工作基礎。
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????? （姚仲秋?張興伶趙聚源） ????
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