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——白山坪礦業公司走筆
本報記者 張興伶 姚仲秋 劉俊明 王金星 通訊員 陳秋華 莫沛善 陳利平
.gif) ?????????? .gif) 董事長總經理湯士杰????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 黨委書記朱資興
白山坪很小，在耒河東岸她精致中略顯嫵媚；白山坪很大，走進她的懷抱，你會發現她不同尋常的寬廣；白山坪很美，在紙都南郊她雋永地裝點著青山綠水。然而，白山坪真正打動我們的是她的神奇，這塊多情的黑土地上留下了一代代創業者堅實的腳印，留下了她由小到大、由弱到強、一路成長的無數故事。
燃情歲月四十載
白山坪公司距耒陽市9公里，下轄龍塘、白山坪、磨田、大嶺四對礦井，礦區井田總面積為29.03平方公里，地跨衡陽、郴州兩市，耒陽、永興兩縣，設計年生產能力88萬噸，核定生產能力33萬噸，主采低硫、低灰、高發熱量的二煤、五煤和六煤。
從白沙建設指揮部，到白山坪煤礦，再到白山坪礦業有限公司，歷經組建、分立、整合、破產、改制的一次又一次嬗變，一次又一次洗禮，白山坪四十余年的不平坦經歷是一段熊熊似火的燃情歲月，也濃縮了湖南煤炭工業的發展歷史。
追憶往事，歷歷在目。1966年10月1日，在舉國歡慶第17個國慶佳節的吉祥日子里，龍塘1號井、2號井、白山坪井同時破土動工，打響開山建井第一炮。
時光不居，歲月有憑，它記住了白山坪的年輪和榮光。1971年1月1日，龍塘井基建移交，正式投入生產，設計能力12萬噸；1976年3月15日，白山坪井基建移交，正式投產，設計能力21萬噸；1977年1月21日，依照原白沙礦務局文件精神，白沙煤礦改為白山坪煤礦，管轄白山坪、龍塘兩對礦井。1988年1月7日，根據上級的安排，磨田劃給白山坪煤礦管轄；1996年10月2日，執行上級指令，白山坪煤礦又責無旁貸地挑起了管理大嶺的重任。2000年11月27日，白山坪煤礦依照公司法的管理模式，改制為白山坪煤業有限責任公司。并率先將磨田煤礦實行“內部模擬股份制”改造。2002年，又將大嶺煤礦得心應手地實施了內部租賃經營制改造。“一礦多制”的格局在白山坪基本形成。
2004年，通過上級主管單位多年的努力爭取，白山坪公司得到了國家給予的關閉破產優惠政策。實施政策性關閉破產和脫胎換骨的企業重組。2005年，新掛牌成立的白山坪礦業公司甩開了一切包袱，成為真正意義上的、法人治理結構完善的國有控股企業。2006年，湖南省煤業集團有限公司組建，融入“大湘煤”的白山坪礦業公司整合優化，躍上全新的改革、發展新平臺。
四十年一回眸，曾經的波瀾壯闊，曾經的艱難辛酸，曾經的奮斗拼搏，在記憶深處迸發出燦爛的火花。1976年，白山坪礦井湘掘三十三隊先進集體在人民大會堂受獎；1999年，湖南省總工會將先進工會的獎牌頒給了白山坪；2001年，原白沙煤電集團公司先進集體的名冊中留下了白山坪的名字；2004年，衡陽市又把先進納稅大戶的光榮匾懸掛到了白山坪的大門上，同年，又在湖南省煤炭工業局捧回了“重合同、守信譽”先進單位的光榮牌；2005年，在原白沙煤電集團公司文明單位表彰會上，白山坪公司榜上有名。
風雨彩虹艷陽天
穿過四十年的風雨，今天的白山坪格外容光煥發。激情跨越，在進入湘煤“航母”編隊后，白山坪勵精圖治，尤其是新班子到任后，嚴抓狠管，礦區呈現出政通人和，發展繁榮的嶄新局面，各項工作蒸蒸日上。
煤礦生產，安全第一。這是一條衡量煤礦企業工作的鐵律。貫徹“安全沒有旁觀者”的理念，堅持把“安全重于一切、高于一切、先于一切、壓倒一切”的方針貫穿到生產全過程，白山坪公司班子含辛茹苦孜孜以求：
——建立了安全工作梳理制，梳清“辮子”，調整“法子”，理順“路子”。每旬把安全生產工作檢查出來的各種問題，分清輕重緩急，制定整改時間表，定時間、定人員、定措施、定責任，按照“四不放過”原則逐一落實。
——建立了工程質量考核制，樹立“品牌工程”，提高質標意識，構建質量管理長效機制。連續三次工程質量被評為優良品的，立為“精品工程”，連續三次立為“精品工程”的，樹為“放心工程”，連續三次樹為“放心工程”的，上升為“免檢工程”。到8月底止，已有一個工作面達到了“放心工程”，四個工作面達到了“精品工程”，安全質量達標競賽你追我趕，學標準、干標準在礦區蔚然成風。
——建立了安全管理問責制。對各級管理人員實行責任追究，使達不到要求的管理人員既丟“帽子”，又丟票子。
——建立了群防群治監督制。下井帶班領導、班隊長、安監員、群安網員、青安崗員、員工代表和安全協管員，在不同層面、不同角度、不同方位齊抓共管，形成嚴防嚴守的安全監管格局。
——建立了安全教育培訓制度。采取統一師資、統一教材、統一教學、統一考試、統一檢驗的方式，堅持班前十分鐘的安全知識必講，堅持新員工入礦安全知識強化培訓，堅持特殊工種合格持證上崗。從每班安全宣誓，到編印安全文化手冊、建設安全文化長廊、制作井下質標牌板，濃厚的安全氣氛時時渲染礦區……
觀念一轉天地寬，事在人為格局新。白山坪公司翻開了安全發展史上前所未有的嶄新一頁：今年來已消滅了重大非傷亡事故和死亡事故，輕傷事故比過去大大減少。
長期以來，由于歷史的原因，虧損的帽子壓得白山坪人喘不過氣來，靠補貼過日子的迷惘和徘徊曾伴隨白山坪度過了多年漫長的日子。如何搶抓機遇，徹底改變貧窮、虧損的面貌，樹立企業小康富足、安定和諧的新形象是對白山坪各屆領導班子的嚴峻考驗，更是現任班子的主攻目標。公司現有領導班子成員6人，政治上合心，管理上合作，行動上合拍。他們響亮提出了“企業發展、員工發財”的管理效益年活動新理念，制訂了強化成本費用管理辦法，對原煤工資、材料、電力三大關鍵要素進行量化考核，實行成本超控責任追究制度，月度考核審計，內部管理問責，嚴肅處罰制度。同時，做好質量文章，改變產品機構，提高主營收入，提升企業效益。上天把復雜的地質構造推給了白山坪，但也毫不吝嗇地將優質“白煤”層獻給了白山坪。5煤和6煤，含硫低、灰分低、發熱量高，既有精粉煤，又有精塊煤，多出一噸精煤，就多獲一份收益。公司形成了環環相扣的煤質管理鏈，精煤產量的逐步提高，為白山坪公司獲取了豐厚的回報，為效益節節攀升奠定了堅實的基礎。今年來，僅多產精煤一項就增收近700萬元。
公司制改革后，白山坪堅持以人為本、賢人必用的原則。今年7月下旬公司新班子再次進行了大刀闊斧的改革，機關部室裁減了9名中層職員，變動了11人的工作崗位，能干事、能成事的人才已成為白山坪公司選拔干部的標準。人才是企業第一資源，從2003年起，公司就主動與省內高校取得聯系，出臺了帶職深造、帶薪入學、費用報銷、生活補貼等一系列優惠政策，已有13人學成歸來，另有17人正在高校大專班學習。今年8月份，又有39人走進了自學函授院校的殿堂。
先鋒引路，榜樣表率。黨建工作在白山坪成為另一個亮點。公司黨委出臺了黨建工作意見和目標管理考核辦法，規范支部工作；深化“堡壘工程”，讓“共產黨員跟我上”的號令成為堅強不摧的團隊精神；推行“先鋒工程”，危急時黨員先上，困難時黨員先扛，機遇時黨員先讓，受益時黨員先放。黨員干部無私無畏的精神激發了全體員工迎難而上的斗志，無怨無悔的行動增強了全體員工拼搏進取的決心。
經歷風雨見彩虹。今年1-8月，公司實現原煤超產近萬噸，利潤超進度，人均收入遞增12.53%。在不斷磨礪中茁壯成長，白山坪公司悄然崛起：從聽憑自然災害的擺布到擺脫自然災害的侵害，從年產幾萬噸到年破三十萬噸大關，從靠吃虧損補貼維持溫飽到年上交各種利稅1800余萬元，無不體現了白山坪人永無止境的目標追求。
再展宏圖百年卷
今天的白山坪相對四十多年前，早已經是天翻地覆，煥然一新。道路寬敞，高樓林立，綠樹成蔭，花紅草綠，一個新型的花園式煤礦企業呈現在人們面前。
——龍塘、白山坪、磨田三對生產礦井都改建或新建了賓館化員工宿舍。室內空調彩電、壁柜桌椅、床上用品、洗刷用具及配套設施樣樣俱全，還享受專人優質服務。一年一度的“采掘工人節”，提高了采掘員工的政治地位，又豐富了采掘員工的生活，坐飛機乘游船，飛云南洱海蒼山，游海南天涯海角，飄洋出境到新馬泰，優秀采掘員工風光無限。
——公司在耒陽城區集資新建了30000平米的白沙新村，168戶家庭搬進布局合理、規范整齊的集資樓。到目前此，公司已有600多戶家庭在耒陽城擁有自己的私有住房。通過兩年的努力，公司改造了機關和白山坪礦的飲用水源井，水質清澈、符合飲用標準的礦泉水流進了千家萬戶。為方便員工群眾進城，公司投入巨資，修建了連接城區的水泥道路，現已全程通車，市內班車開進了礦區，進城購物辦事游玩方便快捷。
——各部門通力協作，建立和完善了以廣播、電視、網絡、簡報、墻報、專刊、牌板、標語為主要渠道的文化體系；不定期的歌舞晚會、各類知識競賽和游藝娛樂活動占領了工余生活，熏陶員工情操；各個單位都擁有自己的文娛活動室，棋牌球類、健身健美應有盡有。昔日的“山高坡陡石頭多，草雜水臭蚊子惡，下班無聊倒頭睡，唯獨相伴燕子窩”的時代一去不復返，取而代之的是“十里礦區歡聲多，私家小車滿地梭，安家何須進城住，礦區美景譜新歌”的和諧圖畫。
昨日的拼搏，鐫刻在白山坪礦區；今天的奮斗，展現出輝煌篇章。明天的白山坪一定會是百年湘煤中一顆閃爍的明珠！年輕的董事長、總經理湯士杰告訴我們，白山坪公司將根據自身的特點，在湘煤“一切為了效益、一切為了員工、一切為了發展”的企業宗旨和“嚴細、求實、拼搏、創新”的企業精神大旗下，和衷共濟，努力奮斗，逐步把公司建設成為協調發展、和諧穩定、百年興盛的現代化企業。
“有志者事竟成，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，三千越甲可吞吳。”我們期待蓄勢待發的白山坪，我們祝福雄心勃勃的白山坪。
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