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打好收官戰 奪取全年勝 謀好新局篇
本網訊（記者秋白 通訊員嚴磊 何玉華）11月10日，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘率領股份公司經理層成員，深入嘉禾礦業公司，督察落實11月3日全省安全生產電視電話會議精神，檢查安全生產、指導經營管理，調研改革發展。強調指出，當前正是沖刺全年目標的關鍵時期，也是抓當前、備明年的關鍵時期。要大力弘揚“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神，打好收官戰，實現全年勝，謀好新局篇，不斷推進企業高質量發展。
上午，廖建湘一行首先來到浦溪井，聽取礦井情況匯報和查閱采掘工程平面圖后，分兩組深入井下2254、2256工作面開展安全生產督查。在下午召開的調研座談會上，嘉禾礦業公司做了專題匯報，各檢查組通報了檢查情況，調研組成員分別做了發言。
今年以來，嘉禾公司緊緊圍繞集團公司“安全、轉型、高效”三大主題，堅持“問題、目標、結果”三個導向，全體干部職工擔當作為、奮勇爭先、攻堅克難，安全生產、經營管理等工作保持平穩有序推進，取得了一定的成績。在安全方面，連續六年實現了煤層“零突出”瓦斯“零超限”目標，瓦斯風險管控效果明顯。在經營方面，今年1到10月份，同比增產0.92萬噸；煤炭銷量同比增加0.04萬噸；實現利潤1526.14萬元，同比增利615.83萬元；原煤制造成本同比下降75.1元/噸，比預算下降4.16元/噸。對于嘉禾公司所做的工作，廖建湘給予充分肯定。
“壓實責任，打好安全環保收官戰。”當前，集團上下正在大力開展“奮戰四個月 堅決確保安全”攻堅行動，目前已經到了最后的攻堅期。行百里者半九十。廖建湘要求，一是要進一步牢固樹立安全發展理念，始終繃緊安全生產這根弦，不斷強化紅線意識、底線思維，大力弘揚“生命至上、安全第一”思想。始終把“三個最大”“三個首要”的安全核心理念，貫穿于安全生產全過程，用安全思想引導安全行為。二是要認真落實主體責任確保安全。三是要牢牢抓住安全生產標準化這條主線。四是要強化瓦斯、水患治理和機電運輸安全。五是做好環保整改工作。
“強化管理，打好生產經營收官戰。”在今年最后的一個多月的時間里，要始終錨定全年預算目標，加倍努力，奮力沖刺。廖建湘要求，一要增產量。要進一步增強搶抓市場機遇的意識和能力，切實加強生產組織，加壓奮進，充分挖掘生產潛能，千方百計提升產能，不斷提高生產效率，多出煤、出好煤。二要提質量。要以全面預算管理為抓手，不斷提升經濟運行質量。要進一步樹牢煤質意識，強化煤質管理，以質保價。要積極開拓市場，不斷優化用戶結構，以高質量的產品參與市場競爭，實現公司效益最大化。三要降成本。要進一步提升成本費用管理水平，從源頭上控制好各項費用，實現降本增效。要按照“必須、節約”的原則強化資金管控，切實提高資金利用效率和風險防控能力，降低資金成本。
“凝心聚力，打好改革穩定收官戰。”廖建湘要求，一是強黨建。進一步深化拓展主題教育成果，完善常態長效機制。突出以高質量黨建引領高質量發展，著力抓實抓好強黨建各項工作，創樹黨建品牌，推動黨的政治優勢轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。二是深改革。要持續開展“對標三比”活動，營造“比學趕幫超”氛圍，不斷提升整體管理水平和運行質效。要不斷深化“三項制度”改革，使“三能”機制落地見效。三是保穩定。要讓職工群眾更多的享受到企業發展帶來的紅利。要打造閃亮的企業文化品牌，增強企業凝聚力、向心力、戰斗力。要加大對干部職工的關心力度特別是困難職工的幫扶力度，切實把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態，確保礦區大局和諧穩定。
股份公司總經理、總工程師湯世杰，董事會秘書張新建，副總經理李小全、伍先文及總部有關部室負責人參加調研督導和檢查。
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