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本網訊（記者劉俊明） 10月19日，股份公司召開2023年四季度安全生產工作會。會議貫徹落實全國礦山安全生產緊急視頻會議、全省安全生產電視電話會議精神，系統總結三季度及今年以來的安全生產工作，認真汲取近期全國安全生產事故教訓，找不足、補短板、夯底板，堅決確保今年下階段的絕對安全。
漣邵、資興、白沙礦區管理局總結匯報了今年以來礦區安全監管重點工作、安全大檢查開展情況、安全效果、存在的主要問題，提出了四季度安全監管重點工作、主要措施。
股份公司副總經理伍先文總結今年以來安全工作，部署四季度安全工作。
股份公司副總經理、總工程師湯世杰就生產與技術管理工作作了報告。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在講話中強調，總結安全工作、認清形勢，進一步增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感。今年以來，股份公司上下深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，始終堅持“人民至上、生命至上、安全第一”的思想，貫徹落實省委省政府和集團公司關于安全工作的部署和要求，切實踐行“三個最大”“三個首要”理念，不斷壓緊壓實安全責任，堅決落實包保聯責制度，扎實推進礦山安全生產綜合整治和重大事故隱患專項排查整治行動，加強雙重預防體系建設，加大重大隱患排查力度，加強隱蔽致災因素普查治理，強化重大災害超前防治。不斷健全完善下井帶班、住礦盯守等管理制度，持續強化安全檢查、督查。成功召開安全生產標準化現場會，安全生產標準化建設水平進一步提升。今年以來，股份公司消滅了較大及以上安全事故及“一通三防”事故，安全生產形勢總體保持穩定。但同時我們也要深刻認識到近期全國安全生產工作面臨的嚴峻形勢，深刻認識到股份公司三季度安全生產工作存在的問題和不足，深刻認識到抓好安全生產工作對湘煤的重要意義，進一步增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感。一是三季度全國煤礦較大、重大安全生產事故頻發，二是股份公司安全生產形勢不容樂觀，三是安全生產工作的極端重要性更加突出。“湖南經濟社會發展需要煤，離不開煤，也就需要湘煤，離不開湘煤”，我們要繼續得到省委省政府的信任和倚重，我們要在新的一輪深化國企改革中進一步爭取政策支持，而不是成為被整合者，就必須確保安全生產，實現安全發展。因此，我們必須深刻認識安全生產是人命關天的大事，必須深刻認識安全生產是企業一切工作的前提，必須深刻認識保安全就是保生存、保發展、保穩定。
廖建湘要求，突出安全重點，聚力攻堅，確保后三個月實現安全生產。一是要強化隱患排查整治。要狠抓安全生產綜合整治。盯住重點班次、重點人群、重點環節、重點時段、重點事項，持續開展安全生產綜合整治，聚焦隱蔽致災因素普查治理、重大災害超前治理、重大風險管控、重大事故隱患排查整治、人為致災因素治理、“打非治違”等重點工作抓落實。要持續開展全系統、各環節、全覆蓋自查自改，著力解決突出問題、根本性問題、老大難問題，提高事故防控能力。深入推進安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防機制”建設工作，不斷健全“雙重預防機制”責任體系和管控機制，全力確保重大事故隱患得到系統治理，重大風險防控取得明顯成效。對于重大風險隱患要分級建立臺賬清單，做到整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”。二是要強化現場安全管理。要把強化生產現場管理作為減少和杜絕安全事故的重要舉措。加強現場管理，最關鍵的一條就是要堅決杜絕“三違”。原煤公司各煤礦的礦長是聽得見炮聲的一線指揮員，是直面安全生產的一線管理者，也是現場管理第一責任人，要嚴格執行安全包保聯責制度、帶班檢查等制度規定，切實抓好安全技術工作措施的落實，抓好安全基礎工作，抓好現場安全管理，堅持做到防微杜漸，筑牢安全生產的第一道防線。三是強化安全生產標準化建設。要全面貫徹落實安全生產標準化體系建設現場會議精神，進一步統一思想，提高站位，凝聚共識，高位推動，真正把開展安全生產標準化建設作為促進安全生產形勢穩定好轉、實現企業長治久安的根本途徑，作為有效防范生產安全事故、全面提升企業本質安全水平的根本保證，抓好抓實抓出新的成效。四是強化瓦斯與水患防治。要始終將煤礦瓦斯、水害作為超前治理重點，按照一礦一策的要求，不斷完善瓦斯治理方案，做好專項整治。瓦斯中心要加強科技攻關，不斷探索瓦斯治理先進技術，真正發揮“科技興煤先鋒，安全生產后盾”的作用。要進一步采取有效措施加強水患防治，消除水害隱患。要繼續推進礦井水文動態監測監控系統信息的聯網上傳工作，通過加強信息化建設，達到水患提前預判，提前預防，確保礦井防治水安全。五是要強化安全教育培訓。要切實把安全培訓當作安全基礎工程來抓。要加大安全文化培訓，加強安全技能培訓和應急救援培訓。
“壓實安全責任，改進作風，努力構建安全生產長效機制。各級管理人員要進一步樹牢安全發展的理念，以‘時時放心不下’的責任感和‘須臾不可放松’的緊迫感狠抓工作落實，以思想過硬、作風過硬、措施過硬，確保實現安全生產過硬，努力構建安全生產的長效機制。”廖建湘這樣強調，一是要樹牢安全理念。始終踐行“三個最大”“三個首要”的安全理念，統籌發展與安全，正確處理安全與生產、安全與發展、安全與效益的關系，堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，堅決做到不安全不生產。二是要壓實責任。面對當前的安全生產形勢，我們必須進一步強化責任擔當，壓實責任鏈條。下一步，股份公司要加大考核追責力度，嚴格執行對原煤公司領導班子和礦區管理局安全目標管理考核，對于各級各單位安全管理人員在工作中出現失職、失責、弄虛作假的，一經查實，一律從嚴處理。三是要改進作風。作風問題一直以來就是我們始終強調的根本性問題，作風建設只有進行時，沒有完成時。要堅持“嚴”的工作作風，把“嚴”的要求貫穿到安全生產的每一個環節、每一項工作、每一個職工。要嚴格執行規章制度。堅持用制度管人、用流程管事，確保人的行為在規章制度的范疇內得到規范，確保各項工作按規范的流程運行。要堅持“真”的工作作風。不講條件、不打折扣、不搞變通。要堅持“細”的工作作風，對每項工作都要精細精準，研究要細、謀劃要細、措施要細、落實要細。要堅持“實”的工作作風。任何時候都要說實話、辦實事，察實情、謀實策，任何時候都要鼓實勁、出實招、求實效，始終堅持實事求是、求真務實，力戒形式主義、官僚主義。要強化埋頭苦干的作風，提升善作善成的本領，切實把安全生產工作一件件干好、一項項抓牢，踔厲奮發、篤行不怠，向打造本質安全型企業目標不斷努力。
集團公司總工程師、股份公司總經理彭雙良主持會議，并在總結講話中要求：一要提高政治站位抓落實。各單位、各部門要迅速組織召開專題會議，逐級傳達本次會議精神，特別是要深入學習領會廖董事長的重要講話精神，確保會議精神傳達到位、工作要求落實到位、安全壓力傳遞到位。二要壓緊壓實責任抓落實。各級領導干部要樹牢“三個最大”“三個首要”安全理念，以極端負責的作風抓實各項工作，采取強力舉措，狠抓現場管理，加強安全防范，堅決杜絕“零打碎敲”事故，全力維護“安全湘煤”的良好形象，堅決確保實現今年后階段安全目標。
股份公司全體領導出席會議。集團公司、股份公司相關部門、單位工作人員，各礦區安全生產管理局局長、總工程師、分管安全的副局長，省內原煤公司董事長、總經理、總工程師、分管安全的副總經理，省瓦斯治理和利用工程研究中心總經理、副總經理參加會議。
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